旅游行业策划与推广经理绩效评定表

旅游行业策划与推广经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果品牌曝光量35%提升30%根据推广活动覆盖人数及媒体曝光量计算，每提升5%增加1分，最高不超过目标值对应分数社交媒体互动率达到25%通过点赞、评论、分享等互动数据计算，每提升2%增加1分，最高不超过目标值对应分数网站流量增长增长40%根据网站PV/UV数据统计，每提升5%增加1分，最高不超过目标值对应分数客户转化率提升15%根据报名/预订转化数据计算，每提升1%增加1分，最高不超过目标值对应分数合作媒体数量新增5家按实际新增合作媒体数量计算，每新增1家增加1分，最高不超过目标值对应分数项目策划质量策划方案创新性30%获得3次以上团队或上级肯定根据方案评审记录，每次肯定计1分，最高不超过目标值对应分数活动执行满意度客户满意度达到90%以上通过问卷调查收集满意度评分，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数预算控制率控制在预算范围内±5%以内根据实际支出与预算对比计算，超出预算5%以内不扣分，超出则每增加1%扣除0.5分，最低不低于0分项目完成周期按时完成率达到95%根据项目计划与实际完成时间对比，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数团队协作评价获得至少2次以上跨部门协作好评根据其他部门反馈记录，每次好评计1分，最高不超过目标值对应分数团队管理能力团队任务完成率20%团队任务按时完成率90%以上根据团队成员任务完成情况统计，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数下属培训覆盖率团队培训覆盖率达100%根据培训计划执行记录，覆盖率达100%计满分，低于则按比例扣除团队内部冲突解决率解决率达85%以上根据冲突记录及解决效果评估，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数下属绩效提升率下属平均绩效提升10%以上根据下属绩效变化数据计算，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数团队留存率团队月度留存率80%以上根据月度离职率计算，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数业务增长贡献新客户获取数量15%新增客户500人按实际新增客户数计算，每增加50人增加1分，最高不超过目标值对应分数客户复购率达到40%根据复购客户占比计算，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数产品收入贡献贡献公司总收入的20%根据策划推广项目产生的收入占比计算，每提升1%增加0.5分，最高不超过目标值对应分数业务拓展数量拓展新渠道或合作伙伴3个按实际拓展数量计算，每拓展1个增加1分，最高不超过目标值对应分数ROI达成率ROI达到1.5以上根据投入产出比计算，每提升0.1增加1分，最高不超过目标值对应分数本考核表用于评估旅游行业策划与推广经理在市场推广、项目策划、团队管理及业务增长方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：市场推广效果35%、项目策划质量30%、团队管理能力20%、业务增长贡献15%。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：