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建筑行业项目经理项目控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每降低1%加1分，每超出1%减1分，最低为0分分项工程成本偏差率3%各分项工程实际成本与预算成本的偏差率控制在3%以内为满分，每超出1%减1分，最低为0分变更成本管理95%所有变更成本控制在总预算的95%以内为满分，每超出1%减1分，最低为0分供应商价格谈判90%通过谈判使主要供应商价格低于市场平均水平10%以上为满分，每低于1%加1分，每超出1%减1分，最低为0分成本核算准确率98%项目成本核算准确率达到98%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分进度管理关键节点达成率30%95%所有关键节点按时完成率达到95%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分总工期偏差率±5%项目总工期控制在计划工期的±5%以内为满分，每超出1%减1分，最低为0分施工计划调整次数2次项目施工计划调整次数不超过2次为满分，每超出1次减2分，最低为0分延期索赔处理效率90%所有延期索赔在规定时间内处理完成率达到90%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交为满分，每延迟1次减2分，最低为0分质量管理工程质量合格率20%100%工程质量一次性验收合格率达到100%为满分，每低于1%减2分，最低为0分质量事故发生次数0次项目期间无重大质量事故发生为满分，发生1次减5分，最低为0分客户质量投诉率5%客户质量投诉率控制在5%以内为满分，每超出1%减2分，最低为0分质量整改完成率100%所有质量整改项均按时完成率为满分，每延迟1项减2分，最低为0分质量管理体系执行度95%质量管理体系各项规定执行率达到95%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分安全管理安全事故发生次数15%0次项目期间无安全事故发生为满分，发生1次减10分，最低为0分安全隐患整改率100%所有安全隐患均按时整改完成率为满分，每延迟1项减2分，最低为0分安全培训覆盖率100%所有施工人员均接受安全培训且考核合格为满分，每低于1%减1分，最低为0分安全检查合格率98%所有安全检查合格率达到98%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分安全文明施工达标率95%安全文明施工各项指标达标率达到95%以上为满分，每低于1%减1分，最低为0分本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目控制方面的绩效表现。请根据项目经理在成本控制、进度管理、质量管理和安全管理四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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