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建筑工程项目进度经理综合表现考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%95%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分总工期偏差率±5%以实际总工期与计划总工期的偏差率衡量，每超出5%扣除3分，每低于5%加1分，最高加减15分延期事件次数0每发生一次非不可抗力导致的延期事件扣除5分，最高扣除20分进度报告及时性100%每月进度报告提交延迟超过1天扣除2分，最高扣除10分变更管理效率90%按变更请求在规定时间内完成比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分团队协作与管理跨部门沟通有效性25%90%根据相关部门满意度调查结果，每低1%扣除2分，最高扣除15分团队任务分配合理性85%根据团队成员反馈评估，每低1%扣除2分，最高扣除15分资源调配效率95%按资源（人力、设备）调配满足项目需求的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分团队成员培训覆盖率100%按计划培训内容实际完成比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分团队冲突解决能力90%根据冲突解决及时性与效果评估，每低1%扣除2分，最高扣除20分风险管控能力风险识别准确率20%85%按实际识别风险与计划识别风险的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分风险应对预案有效性90%按风险应对措施的实际效果评估，每低1%扣除2分，最高扣除20分突发事件处理时效95%按突发事件响应与处理速度评估，每延迟1小时扣除2分，最高扣除20分合规性检查通过率100%每发生一次检查不通过事件扣除5分，最高扣除20分安全责任落实情况95%按项目安全事故发生次数评估，每发生一次扣除5分，最高扣除20分成本控制意识实际进度成本与预算偏差率15%±5%按实际投入成本与预算成本的偏差率衡量，每超出5%扣除2分，每低于5%加1分，最高加减15分节约措施实施效果100%按实际节约成本与计划节约成本的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除15分变更成本审核通过率90%按合理变更成本审核通过比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除15分供应商谈判能力85%按供应商谈判达成协议的性价比评估，每低1%扣除2分，最高扣除15分成本数据准确性100%每发现一项成本数据错误扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评估建筑工程项目进度经理在项目进度管理、团队协作与管理、风险管控能力、成本控制意识四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或由上级进行评估。权重分配为：项目进度管理40%，团队协作与管理25%，风险管控能力20%，成本控制意识15%。评分标准已详细说明，请严格遵照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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