建筑公司项目经理施工组织及进度管理绩效评定表

建筑公司项目经理施工组织及进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工组织计划性施工方案编制质量30%方案完整、合理，符合规范要求根据方案完整性、合理性、规范符合性进行评分，每项满分为25分，总分100分资源配置计划合理性人员、设备、材料配置合理，无重大短缺或浪费根据资源配置的匹配度、利用率、成本控制进行评分，每项满分为20分，总分100分施工场地规划合理性场地布局科学，符合安全、环保、高效要求根据场地利用率、安全距离、环保措施、施工流程顺畅度进行评分，每项满分为25分，总分100分风险管理计划完善度风险识别全面，应对措施有效根据风险识别的全面性、应对措施的可行性、应急预案的完备性进行评分，每项满分为25分，总分100分施工组织协调能力能有效协调各参与方，解决组织问题根据协调效率、问题解决能力、各方满意度进行评分，每项满分为20分，总分100分施工进度控制能力关键节点达成率35%按计划完成关键节点，偏差不超过5%根据实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，每偏差1%扣2分，最低为0分总工期控制项目按时交付，或延期不超过10%根据项目实际交付时间与合同约定的偏差率进行评分，偏差率在±10%以内得满分，每偏差1%扣2分，最低为0分进度偏差管理效率能及时发现并有效纠正进度偏差根据偏差发现的及时性、纠正措施的有效性、最终偏差控制结果进行评分，每项满分为25分，总分100分进度报告准确性进度报告数据真实、准确、及时根据报告数据的准确性、完整性、及时性进行评分，每项满分为25分，总分100分资源动态调配能力能有效调整资源以保障进度根据资源调配的合理性、进度保障效果、成本影响进行评分，每项满分为20分，总分100分施工成本控制能力预算执行偏差率20%实际成本控制在预算的±5%以内根据实际成本与预算成本的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，每偏差1%扣2分，最低为0分变更管理效果变更过程规范，成本影响可控根据变更申请的规范性、审批效率、成本控制效果进行评分，每项满分为25分，总分100分索赔管理效果能有效进行索赔或应对索赔根据索赔材料的完整性、索赔依据的充分性、索赔结果进行评分，每项满分为25分，总分100分材料采购成本控制材料采购价格合理，无重大浪费根据采购价格的合理性、材料利用率、库存管理效率进行评分，每项满分为25分，总分100分团队管理与沟通协调团队执行力15%团队任务完成率高，执行力强根据任务完成率、质量、响应速度进行评分，每项满分为25分，总分100分沟通协调效率能有效与业主、监理、分包等各方沟通根据沟通频率、问题解决速度、各方满意度进行评分，每项满分为25分，总分100分安全文明施工管理无重大安全事故，文明施工达标根据安全事故发生率、安全隐患整改率、文明施工检查结果进行评分，每项满分为25分，总分100分本考核表用于评定建筑公司项目经理在施工组织及进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标要求进行评分。权重分配如下：施工组织计划性30%，施工进度控制能力35%，施工成本控制能力20%，团队管理与沟通协调15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者