建筑设计师专业能力与成果考核表

建筑设计师专业能力与成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量设计方案创新性35%提出至少2项具有显著创新性的设计方案根据方案的创新程度、技术先进性和实用性进行评分，每项创新点最高得5分，总分25分，达到20分及以上为满分方案技术可行性设计方案满足所有技术规范和可行性要求根据方案是否完全符合国家及地方建筑规范、施工可行性进行评分，每项规范符合最高得5分，总分25分，全部符合为满分设计文档完整性提交完整、规范的设计方案文档根据文档是否包含所有必要部分（如设计说明、图纸、计算书等）及规范性进行评分，每部分完整规范最高得5分，总分25分，全部完整规范为满分客户需求满足度设计方案完全满足客户核心需求根据方案是否满足客户提出的所有关键需求进行评分，每项需求满足最高得5分，总分20分，全部满足为满分方案评审通过率设计方案一次性通过内部及外部评审根据评审结果评分，一次性通过得20分，未通过每次扣5分，最低0分项目执行与协作能力项目进度管理30%按时完成所有设计阶段任务根据任务完成时间评分，每提前完成一项得3分，延迟完成一项扣3分，总分30分，满分30分团队协作效率与项目团队有效沟通协作，无重大冲突根据团队反馈及协作记录评分，每次有效协作得4分，每次冲突扣4分，总分40分，满分40分设计变更控制有效管理设计变更，控制变更成本根据变更申请的数量及处理效果评分，每项有效控制变更得5分，每项未控制好扣5分，总分25分，满分25分施工图审查通过率施工图一次性通过审查根据审查结果评分，一次性通过得10分，未通过每次扣3分，最低0分现场问题解决能力及时有效解决施工现场的设计问题根据问题解决的数量及效果评分，每项有效解决得4分，每项未有效解决扣4分，总分20分，满分20分技术专业能力规范标准掌握程度20%熟练掌握并能正确应用相关建筑规范标准根据规范应用的正确性及数量评分，每项正确应用最高得4分，总分20分，满分20分BIM技术应用水平熟练运用BIM软件进行建模与设计根据BIM模型的质量、复杂度及效率评分，每项优秀表现最高得5分，总分25分，满分25分结构设计合理性设计方案在满足功能的前提下具有良好的结构合理性根据结构计算书及专家评审结果评分，每项合理表现最高得5分，总分25分，满分25分绿色建筑技术应用在设计中积极应用绿色建筑技术根据绿色技术应用的数量及效果评分，每项应用最高得5分，总分20分，满分20分新技术学习与实践主动学习并应用建筑行业新技术根据新技术应用的创新性及效果评分，每项应用最高得4分，总分20分，满分20分客户满意度与品牌贡献客户满意度评分15%客户满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查评分，每1分最高得1分，总分15分，满分15分项目成果推广价值项目成果具有行业推广价值根据项目是否被收录于行业案例库或获得行业奖项进行评分，每项最高得5分，总分10分，满分10分团队知识分享贡献积极进行团队内部知识分享根据知识分享的次数及质量评分，每次高质量分享得3分，总分15分，满分15分设计成果专利申请设计成果获得专利授权每项专利授权最高得5分，总分10分，满分10分行业影响力提升个人或团队在行业内影响力提升根据行业会议演讲、论文发表等表现评分，每项最高得2分，总分10分，满分10分本考核表旨在全面评估建筑设计师的专业能力与工作成果，请根据各项指标的评分标准进行客观评分。考核周期为自然年或项目周期，权重为各项指标的最终得分权重，总分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：