石油钻井工程师项目绩效评价表

石油钻井工程师项目绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与成本控制钻井周期达成率35%100%实际钻井周期与计划周期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。钻井成本节约率5%实际钻井成本较预算成本节约5%以上为满分，节约率每降低1%扣除2分，最低得分为0分。钻头使用效率95%实际钻头使用率（有效工作时间/总工作时间）达到95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。非生产时间减少率10%非生产时间（如设备故障、等待等）较上季度减少10%以上为满分，减少率每降低1%扣除1分，最低得分为0分。材料消耗合理性98%材料消耗率（实际消耗/计划消耗）控制在98%以内为满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得分为0分。安全生产与合规性安全事故发生率30%0全年无重大安全事故为满分，发生一般安全事故扣5分，发生重大安全事故扣15分，最低得分为0分。合规检查通过率100%所有安全合规检查100%通过为满分，每出现一次未通过项扣除3分，最低得分为0分。应急预案响应时间5分钟实际响应时间在5分钟以内为满分，每增加1分钟扣除1分，最低得分为0分。安全培训完成率100%所有员工100%完成安全培训为满分，每缺少1名员工扣除1分，最低得分为0分。HSE报告准确率99%HSE报告数据准确率99%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。技术能力与创新技术方案优化效果20%提高效率10%提出的技术方案使项目效率提高10%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。新技术应用成功率90%新技术的应用成功率（成功应用/尝试应用）达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。技术难题解决数量3个成功解决3个以上技术难题为满分，每减少1个扣除2分，最低得分为0分。专利或论文发表1项发表1篇以上相关技术论文或获得1项专利为满分，未达成为0分。技术培训参与度100%100%参与公司组织的技术培训为满分，每缺少1次扣除1分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5分跨部门协作满意度调查得分4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。项目会议参与率95%项目会议参与率95%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。问题反馈及时性24小时重要问题反馈时间在24小时以内为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分。团队培训贡献1次年内至少贡献1次团队内部培训为满分，未达成为0分。下属或同事指导次数5次年内至少指导5次下属或同事为满分，每减少1次扣除1分，最低得分为0分。本考核表用于评价石油钻井工程师在项目中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：