电视节目制片人纪录片策划与制作人绩效评定表

电视节目制片人纪录片策划与制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新性选题创新性30%选题具有显著创新性，无重复性内容根据选题的新颖性、独特性和市场前瞻性进行评分，满分10分，创新性越强得分越高策划方案完整性策划方案完整覆盖纪录片核心内容、表现形式及制作流程根据方案内容的全面性、逻辑性和可执行性评分，满分10分，越完整清晰得分越高市场调研深度调研报告覆盖目标受众、竞品及行业趋势，数据准确根据调研报告的数据准确性、分析深度和实用性评分，满分10分，越深入详尽得分越高预算合理性预算编制科学合理，符合项目实际需求根据预算编制的科学性、精准性和控制成本能力评分，满分10分，越合理精准得分越高团队协作能力有效协调团队资源，确保策划方案落地执行根据团队沟通效率、协作效果和问题解决能力评分，满分10分，越高效顺畅得分越高制作执行与质量控制拍摄完成率35%按计划完成所有拍摄任务，完成率≥95%根据实际拍摄完成量与计划拍摄量的比例评分，每低5%扣除2分，最低0分成片质量稳定性成片质量符合行业标准，无重大瑕疵根据成片的技术质量、艺术质量和内容呈现评分，满分10分，质量越高得分越高制作进度控制项目按期完成，无延期现象根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，每延期1天扣除1分，最低0分成本控制能力实际制作成本控制在预算范围内，偏差≤10%根据实际成本与预算的偏差率评分，每超预算1%扣除1分，最低0分突发问题处理有效应对制作过程中的突发问题，确保项目正常推进根据问题处理的及时性、有效性和解决方案的创新性评分，满分10分，越高效得当得分越高节目影响力与传播效果收视/播放量20%节目收视/播放量达到预期目标的80%以上根据实际收视/播放量与目标的比例评分，每低10%扣除1分，最低0分观众反馈质量观众好评率≥70%，负面评价≤20%根据观众调研数据中的好评率和负面评价比例评分，每低5%扣除1分，最低0分行业认可度获得至少1项权威行业奖项或推荐根据奖项级别、数量及权威性评分，满分10分，越高级权威得分越高媒体曝光量获得至少5篇主流媒体报道或专题报道根据媒体报道的数量、质量和影响力评分，每篇报道满分2分，最高10分衍生价值拓展成功拓展至少1项节目衍生价值（如图书、展览等）根据衍生项目的数量、市场表现和品牌贡献评分，满分10分，越丰富突出得分越高团队管理与职业素养团队建设能力15%组建高效协作团队，成员稳定性高根据团队凝聚力、成员配合度和项目完成后的成员满意度评分，满分10分，越稳定和谐得分越高沟通协调能力有效协调各方资源，建立良好合作关系根据沟通效率、关系维护和问题解决能力评分，满分10分，越顺畅高效得分越高职业规范遵守严格遵守行业规范和公司制度，无重大违规行为根据制度遵守情况、职业道德和合规性评分，满分10分，越严谨规范得分越高学习成长主动性主动学习行业新知识，提升专业技能根据培训参与度、知识更新速度和能力提升效果评分，满分10分，越积极显著得分越高项目复盘总结定期进行项目复盘，形成有效经验总结根据复盘报告的质量、问题分析的深度和改进建议的可行性评分，满分10分，越深入实用得分越高本考核表用于评估电视节目制片人在纪录片策划与制作过程中的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行客观公正的评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。各维度权重分别为：项目策划与创新性（30%）、制作执行与质量控制（35%）、节目影响力与传播效果（20%）、团队管理与职业素养（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：