软件开发项目经理开发周期与项目质量绩效考核表

软件开发项目经理开发周期与项目质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期对比计算，每延迟1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。里程碑达成率100%按项目关键里程碑完成情况计算，每未达成1个里程碑扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。任务排期准确性90%按实际任务完成时间与计划时间偏差率计算，偏差率每超过1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。资源利用率85%按项目团队资源（人力、设备等）实际使用效率与计划效率对比计算，效率每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。变更管理效率95%按项目变更请求处理时间与标准流程时间对比计算，每超过1天扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。项目质量管理缺陷发现率30%5%按测试阶段发现的缺陷数量与总代码行数的比例计算，比例每超过1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。客户满意度4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分计算，每低于0.1分扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。代码质量评分8分（满分10分）按静态代码分析工具评分计算，每低于0.5分扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。系统稳定性99.9%按系统上线后月度平均可用率计算，可用率每低于0.1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。文档完整度100%按项目文档（设计、测试、用户等）的完整性与规范性检查结果计算，每缺失或不符合要求1项文档扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。团队协作与沟通团队目标达成率20%95%按项目团队整体目标完成情况与计划完成情况的对比计算，每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。跨部门协作效率90%按与产品、测试、运维等部门的协作顺畅度及问题解决效率评估计算，每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。沟通响应速度2小时按对项目相关方（客户、团队成员等）咨询或问题的响应时间计算，每超过15分钟扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。会议参与质量100%按项目例会及专项会议的参与率与贡献度评估计算，每缺席或贡献度不足1次扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。知识分享效果80%按项目过程中的技术分享、文档沉淀等知识管理活动的参与度与效果评估计算，每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。成本控制与风险管理项目预算执行率15%98%按项目实际支出与预算的对比计算，每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。风险识别覆盖率95%按项目风险库中已识别风险与实际潜在风险的比例计算，比例每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。风险应对有效性90%按已识别风险的处理措施完成率与效果评估计算，每低于1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。变更成本控制85%按项目变更请求导致的额外成本与总预算的比例计算，比例每超过1%扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。合规性符合度100%按项目开发过程及交付成果是否符合相关技术规范、安全标准等法规要求检查结果计算，每不符合1项要求扣除该指标对应分值，最高不超过该指标满分。本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目开发周期管理、项目质量把控、团队协作沟通以及成本风险控制等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评价的客观性与公正性。权重分配为：项目进度管理35%，项目质量管理30%，团队协作与沟通20%，成本控制与风险管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：