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新能源项目工程师绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得0分设计变更次数不超过2次0次变更得满分，每次变更扣除2分，最低得0分项目文档完整度100%所有必需文档均提交且符合要求得满分，每缺少或不符合要求一项扣除1分，最低得0分客户满意度4.5分（5分制）客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分技术方案与创新能力技术方案可行性25%100%方案通过评审且完全符合技术规范得满分，每项不符合项扣除2分，最低得0分技术方案优化次数至少3次提出3次及以上有效优化建议得满分，每少1次扣除2分，最低得0分新技术应用率20%应用新技术方案占比达到20%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分专利或论文发表至少1项发表1篇与项目相关的专利或论文得满分，未发表不得分方案评审通过率98%所有提交方案通过评审得满分，每失败一次评审扣除3分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%实际支出不超过预算的98%得满分，每超1%扣除1分，最低得0分材料利用率95%材料利用率达到95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分人力成本节约率5%相比预算节约5%的人力成本得满分，每低1%扣除1分，最低得0分设备维护成本低于预算10%实际维护成本低于预算10%得满分，每超预算1%扣除1分，最低得0分资源调配效率90%资源调配完成时间小于90%计划时间得满分，每延迟1%扣除1分，最低得0分团队协作与沟通能力跨部门协作成功率20%95%所有跨部门协作均成功完成得满分，每失败一次扣除3分，最低得0分问题解决响应时间24小时内所有技术问题在24小时内响应并开始解决得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分沟通报告准确率98%所有沟通报告内容准确无误得满分，每项错误扣除2分，最低得0分团队培训参与度100%100%参与所有团队培训得满分，每少参与1次扣除2分，最低得0分下属或实习生指导效果下属考核平均分4.0（5分制）所有指导的下属或实习生考核平均分达到4.0得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分本考核表用于评估新能源项目工程师在项目执行、技术创新、成本控制和团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：项目进度与交付35%，技术方案与创新能力25%，成本控制与资源管理20%，团队协作与沟通能力20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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