通讯公司市场部市场营销策略执行效果绩效考核表

通讯公司市场部市场营销策略执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略制定与规划能力策略目标达成率25%90%按实际达成率与目标达成率的比例计算得分，如100%达成得满分，80%得80分，以此类推。策略创新性中等及以上评价由上级根据策略的创新程度、可行性及市场适用性进行评分，满分10分。策略风险控制无重大风险事件根据策略执行过程中出现的风险事件数量及影响进行评分，无风险得满分，每出现一次一般风险扣2分。跨部门协作效率平均协作满意度达85%根据相关部门对协作过程的满意度调查结果进行评分，满意度每低5%扣1分。策略资源利用率预算使用率不低于95%按实际预算使用率与目标使用率的比例计算得分，95%得满分，90%得80分，以此类推。市场活动执行与管理能力活动目标达成率30%85%按实际达成率与目标达成率的比例计算得分，如100%达成得满分，80%得80分，以此类推。活动执行时效性提前或准时完成率不低于90%根据活动计划完成时间与实际完成时间的偏差进行评分，提前或准时完成得满分，延迟完成按延迟天数扣1分。活动成本控制实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。活动客户参与度平均参与人数达到预期人数的80%按实际参与人数与目标人数的比例计算得分，100%得满分，80%得80分，以此类推。活动反馈与改进活动后满意度调查得分不低于4.0（满分5分）根据客户满意度调查结果进行评分，满意度每低0.2扣1分。市场数据分析与洞察能力数据分析报告质量20%报告准确率100%，有深度洞察由上级根据报告的准确性、完整性及洞察价值进行评分，满分10分。数据洞察应用率至少50%的洞察被应用于后续策略或活动根据实际应用比例计算得分，100%得满分，50%得50分，0%不得分。市场趋势预测准确率预测准确率不低于80%按实际预测与市场实际变化的一致程度计算得分，100%得满分，80%得80分，以此类推。数据工具使用熟练度能独立完成常用数据分析工具操作由上级根据工具使用熟练程度及操作准确性进行评分，满分10分。数据报告提交及时性按计划提交率不低于95%按实际提交及时率与目标及时率的比例计算得分，95%得满分，90%得80分，以此类推。团队协作与沟通能力团队内部协作效率25%团队内部冲突率低于5%根据团队内部冲突次数及解决效率进行评分，冲突率每高1%扣1分。跨部门沟通效果跨部门协作满意度达85%根据相关部门对协作过程的满意度调查结果进行评分，满意度每低5%扣1分。信息传递准确率信息传递错误率低于2%根据信息传递过程中的错误次数进行评分，错误率每高1%扣1分。团队目标共识度团队对目标的理解一致率达90%通过团队会议或问卷调查评估目标共识度，一致率达100%得满分，90%得90分，以此类推。知识分享与培训积极参与团队知识分享与培训根据参与频率及分享质量进行评分，满分10分。本考核表旨在评估市场部市场营销策略执行效果，请根据被考核人的实际工作表现填写各项指标得分。权重为各项指标的相对重要性，评分标准请严格按照定义执行。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签