新能源行业研发工程师绩效考核管理表

新能源行业研发工程师绩效考核管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量35%2项每完成1项符合预期的技术创新项目，得25分，超出预期每项加10分，最低得0分专利申请数量1项每完成1项专利申请，得30分，其中提交成功得满分，实质审查阶段得20分，形式审查阶段得10分技术方案可行性100%技术方案通过评审得满分，评审中提出修改意见但最终方案可行得80分，方案不可行得0分技术难题解决率90%每解决1个关键技术难题得15分，总得分/总难题数×100为最终得分技术文档质量95分文档评分由评审团给出，满分为100分，根据完整性、准确性、规范性综合评分项目执行效率项目按时交付率25%95%每按时交付1个项目得20分，延期交付扣10分，严重延期扣25分，总得分/总项目数×100为最终得分研发成本控制节省5%实际研发成本低于预算目标5%得满分，每低1%加5分，超出预算目标5%以上得0分团队协作效率90分由项目组成员互评打分，满分为100分，根据沟通能力、支持程度、责任担当综合评分项目风险控制100%无重大技术风险得满分，出现一般性风险但及时解决得80分，出现重大风险未解决得0分需求变更响应速度3天内每提前完成1次需求变更响应得5分，延迟1天扣5分，延迟超过3天不得分成果转化贡献研发成果落地率20%80%每成功转化1项研发成果得20分，转化效果显著加10分，转化效果一般加5分，未转化得0分产品性能提升10%通过研发使产品关键性能指标提升10%得满分，每提升1%加5分，未达目标不得分客户满意度4.5分客户满意度调查满分5分，每高0.1分加4分，低0.1分扣4分，最低得0分市场竞争力领先同行业产品技术指标达到行业领先水平得满分，达到先进水平得80分，达到平均水平得50分知识分享贡献2次每组织1次技术分享会得10分，参与部门内技术培训得5分，总得分/目标值×100为最终得分持续学习与发展专业认证获取20%1个获取行业认可的专业认证得30分，参与相关培训得10分，无相关行动得0分行业动态学习12篇每学习1篇行业前沿文献得5分，发表1篇技术文章得20分，总得分/目标值×100为最终得分技术视野拓展3项每拓展1项新技术领域得10分，提出1项创新性技术思路得15分，总得分/目标值×100为最终得分学习成果应用1项将学习成果应用于实际工作得满分，提出应用方案得50分，未应用得0分职业发展规划1份制定并提交职业发展规划得30分，根据计划完成度每完成30%加10分，总得分/目标值×100为最终得分本考核表用于评估新能源行业研发工程师在技术创新、项目执行、成果转化和持续学习四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评，并由上级进行复核。权重分配为：技术创新能力35%，项目执行效率25%，成果转化贡献20%，持续学习与发展20%。考核周期为自然年，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：