科技公司研发工程师项目研发成果绩效考核表

科技公司研发工程师项目研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%按代码审查意见的解决率计算，每低1%扣0.5分，最低0分。单元测试覆盖率80%按实际测试覆盖率与目标的差距计算，每低5%扣1分，最高扣10分。线上故障率1%按月度线上故障次数计算，每增加1%故障率扣1分，最高扣10分。需求变更符合度90%按需求变更的实施效果与原需求的符合度计算，每低5%扣1分，最高扣10分。文档完整度100%按文档的完整性、准确性、规范性评估，每缺失或错误一项扣2分，最高扣10分。项目进度管理任务按时完成率25%85%按任务计划完成时间的占比计算，每低1%扣0.5分，最低0分。里程碑达成率90%按项目关键里程碑的按时达成率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。风险识别与应对有效识别并解决80%以上潜在风险按风险管理的主动性和有效性评估，每识别并解决一项风险加1分，最高加10分。资源利用效率90%按资源（人力、设备等）的合理分配和使用效率评估，每低5%扣1分，最高扣10分。沟通协作效果团队满意度达到85%以上按跨团队协作的顺畅度和团队满意度调查结果评估，每低5%扣1分，最高扣10分。技术创新能力新技术应用率20%30%按项目中创新技术的实际应用比例计算，每增加5%加1分，最高加10分。专利或核心算法贡献至少贡献1项专利或核心算法按实际贡献的专利数量或核心算法的创新性评估，每项贡献加5分，最高加10分。技术文档质量技术文档的清晰度和可复用性达到优秀按技术文档的规范性和实用性评估，优秀加5分，良好加3分，一般加1分，最高加10分。技术分享效果至少进行1次内部技术分享按技术分享内容的深度和影响力评估，每次分享加3分，最高加10分。问题解决能力独立解决80%以上复杂技术问题按问题解决的独立性和效率评估，每解决一项复杂问题加2分，最高加10分。团队协作与影响力团队贡献度20%积极参与团队建设和知识共享按在团队中的积极贡献和知识分享的频率评估，非常积极加5分，较积极加3分，一般加1分，最高加10分。跨部门协作至少完成2次跨部门协作任务按跨部门协作的完成质量和满意度评估，每次完成加3分，最高加10分。新人指导效果至少指导1名新员工熟悉项目按新人指导的耐心和效果评估，每次有效指导加3分，最高加10分。团队建设活动参与至少参与3次团队建设活动按团队建设活动的参与度和贡献度评估，每次参与加1分，最高加5分。客户满意度客户满意度调查得分达到85分以上按客户满意度调查结果评估，每低1分扣0.5分，最低0分，最高加5分。本考核表用于评估研发工程师在项目研发过程中的成果表现，请根据各维度及指标进行评分，确保评估的客观性和公正性。权重分配说明：项目交付质量（35%）、项目进度管理（25%）、技术创新能力（20%）、团队协作与影响力（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：