通讯科技公司硬件工程师绩效考核表

通讯科技公司硬件工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发与设计设计方案完成度35%100%按设计方案完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣5分，最低为0分。设计文档质量无重大缺陷按文档完整性、准确性评分，无重大缺陷为满分，每有1处重大缺陷扣3分，最低为0分。设计评审通过率90%按评审通过率评分，90%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。设计变更次数不超过2次按变更次数评分，不超过2次为满分，每多1次扣3分，最低为0分。设计成本控制控制在预算内按实际成本与预算对比评分，控制在预算内为满分，超出预算10%以内扣2分，超出预算10%-20%扣5分，超出20%以上为0分。项目实施与交付项目进度达成率30%100%按项目实际完成时间与计划时间对比评分，100%完成为满分，每延迟5%扣2分，最低为0分。硬件测试通过率95%按硬件测试通过率评分，95%以上为满分，每低3%扣2分，最低为0分。问题解决效率平均解决时间不超过24小时按问题解决效率评分，平均解决时间不超过24小时为满分，每超过24小时扣2分，最低为0分。客户满意度4.5分以上（满分5分）按客户满意度评分，4.5分以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。交付文档完整性100%按交付文档完整性评分，100%完整为满分，每缺失1份重要文档扣3分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突按跨部门协作效率评分，无重大冲突为满分，每发生1次重大冲突扣3分，最低为0分。信息传递及时性100%按信息传递及时性评分，100%及时为满分，每延迟1次重要信息传递扣2分，最低为0分。团队任务分担主动承担额外任务按团队任务分担情况评分，主动承担额外任务为满分，被动接受扣1分，无额外任务不扣分。技术支持质量问题解决率90%以上按技术支持质量评分，问题解决率90%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。团队知识分享参与至少2次团队分享按团队知识分享情况评分，参与至少2次为满分，每少1次扣2分，最低为0分。专业能力与成长新技术学习与应用15%掌握至少1项新技术并应用于项目按新技术学习与应用情况评分，掌握至少1项新技术并应用于项目为满分，未掌握扣3分。技术文档撰写能力文档质量达到优秀按技术文档撰写能力评分，文档质量达到优秀为满分，一般扣1分，较差扣3分。故障排查能力问题排查准确率95%以上按故障排查能力评分，问题排查准确率95%以上为满分，每低3%扣2分，最低为0分。专利或论文发表发表至少1篇技术论文按专利或论文发表情况评分，发表至少1篇技术论文为满分，未发表扣3分。持续改进建议提出至少1条有效改进建议按持续改进建议情况评分，提出至少1条有效改进建议为满分，未提出扣2分。本考核表旨在全面评估硬件工程师在产品研发与设计、项目实施与交付、团队协作与沟通、专业能力与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正。权重分配为：产品研发与设计35%，项目实施与交付30%，团队协作与沟通20%，专业能力与成长15%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名