文化创意设计部主管绩效考核表

文化创意设计部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计项目质量与创意设计作品原创性35%90%根据设计作品的原创程度进行评分，完全原创得满分，部分借鉴按比例扣分。设计作品客户满意度85%通过客户反馈问卷评分，85%以上满意度得满分，每低5%扣1分。设计作品市场认可度3个根据作品获得行业奖项或媒体报道数量评分，每项得1分，满分不超过5分。设计作品完成度100%根据项目按时按质完成率评分，100%完成得满分，每低10%扣2分。设计作品技术规范符合度95%根据设计作品是否符合技术规范进行评分，95%以上符合得满分，每低5%扣1分。团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%根据任务分配是否合理、均衡进行评分，90%以上合理得满分，每低5%扣1分。团队目标达成率95%根据团队整体目标达成率评分，95%以上达成得满分，每低5%扣2分。团队成员培训与成长2次根据年度内团队成员培训次数评分，每次得1分，满分不超过4分。跨部门协作效率85%根据与其他部门协作的效率及问题解决能力评分，85%以上高效得满分，每低5%扣1分。团队士气与凝聚力90%通过团队内部问卷调查评分，90%以上士气高涨得满分，每低5%扣1分。创新与市场洞察新设计理念提出数量20%4个根据年度内提出的新设计理念数量评分，每个得1分，满分不超过5分。市场趋势分析准确性85%根据市场趋势分析报告的准确性评分，85%以上准确得满分，每低5%扣1分。创新设计提案采纳率70%根据创新设计提案被采纳的比例评分，70%以上采纳得满分，每低5%扣1分。竞品设计分析深度3项根据年度内完成的有价值的竞品设计分析报告数量评分，每项得1分，满分不超过5分。设计理念的市场转化率80%根据设计理念转化为实际产品或服务的比例评分，80%以上转化得满分，每低5%扣1分。项目管理与执行力项目预算控制率20%95%根据项目实际花费与预算的偏差率评分，95%以下偏差得满分，每高5%扣2分。项目进度管理效率90%根据项目是否按时完成进行评分，90%以上按时得满分，每延迟1周扣1分。项目风险应对能力3次根据年度内成功应对的重大项目风险次数评分，每次得1分，满分不超过5分。设计文件与资料管理完整性100%根据设计文件与资料的完整性和规范性评分，100%完整得满分，每缺失或混乱一项扣2分。项目复盘与改进落实率85%根据项目复盘后改进措施的实施率评分，85%以上落实得满分，每低5%扣1分。本考核表旨在全面评估文化创意设计部主管在设计项目质量与创意、团队管理与协作、创新与市场洞察、项目管理与执行力四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：设计项目质量与创意35%，团队管理与协作25%，创新与市场洞察20%，项目管理与执行力20%。总分100分，各维度得分=该维度各指标得分之和*该维度权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：