通信行业研发工程师技术创新与研发能力考核表

通信行业研发工程师技术创新与研发能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度35%完成至少2项前沿技术研究报告每完成1项研究报告得20分，满分60分，未完成部分按比例扣分专利申请数量年度内申请专利不少于2项每申请1项发明专利得30分，实用新型专利得15分，满分60分，未完成部分按比例扣分技术突破贡献度主导至少1项技术突破并应用于实际项目技术突破显著提升项目效率或质量得50分，有一定提升得30分，无突破得0分创新方案质量提出至少3项创新解决方案方案被采纳且实施效果显著得20分，部分采纳得10分，未采纳得0分，满分60分，未完成部分按比例扣分技术分享与交流年度内进行至少2次技术分享或培训分享内容质量高且受众反馈良好得15分，一般得8分，未进行得0分，满分30分，未完成部分按比例扣分研发项目管理能力项目按时交付率30%年度内负责的项目按时交付率达90%以上每低1%扣3分，最低为0分，满分30分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内成本超支不超过5%得20分，超支5%-10%得10分，超支超过10%得0分，未负责项目得0分，满分20分项目质量稳定性项目上线后故障率低于行业平均水平故障率低于行业平均水平20%得25分，低于10%得15分，无故障得0分，满分30分跨团队协作效率年度内完成至少3次跨团队协作项目协作效果显著得20分，一般得10分，未协作得0分，满分30分，未完成部分按比例扣分项目文档规范性项目文档完整且符合规范文档完整规范得15分，部分规范得8分，未规范得0分，满分30分研发技术深度核心技术掌握程度20%精通公司核心技术体系精通核心组件或协议得20分，熟悉得10分，不熟悉得0分，满分20分技术难题解决能力年度内解决至少5项关键技术难题每解决1项重大难题得10分，一般难题得5分，未解决得0分，满分50分，未完成部分按比例扣分技术文档质量编写的技术文档准确且易于理解文档质量高且被团队广泛认可得15分，一般得8分，未编写得0分，满分30分技术优化贡献提出至少2项技术优化方案并实施优化显著提升系统性能得20分，有一定提升得10分，未提出得0分，满分30分，未完成部分按比例扣分技术认证与培训获取至少1项行业技术认证获取高级认证得20分，中级得10分，无认证得0分，满分20分团队协作与沟通团队协作积极性15%积极参与团队讨论和问题解决主动贡献得15分，一般参与得8分，被动参与得0分，满分20分跨部门沟通效率年度内完成至少4次跨部门沟通沟通效果显著得15分，一般得8分，未沟通得0分，满分30分，未完成部分按比例扣分知识分享与指导指导至少2名新员工或实习生指导效果显著得15分，一般得8分，未指导得0分，满分30分，未完成部分按比例扣分问题反馈及时性及时反馈技术问题或风险问题反馈及时且准确得10分，一般得5分，未反馈得0分，满分20分团队关系维护与团队成员保持良好关系团队关系融洽得10分，一般得5分，存在矛盾得0分，满分20分本考核表用于评估通信行业研发工程师的技术创新与研发能力，请根据被考核人的实际表现进行评分。各维度权重已预设，评分时请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签