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影视娱乐公司制片人成本控制与项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算达成率40%100%实际支出不超过预算的100%为满分，每超预算1%扣2分，最低为0分非必要支出控制80%非必要支出占总预算比例不超过20%为满分，每超1%扣2分，最低为0分供应商谈判成效3项成功谈判3项或以上供应商折扣为满分，每成功谈判1项加2分，最高10分成本超支处理效率90%超支部分在规定时间内有效控制90%为满分，每低10%扣2分，最低为0分成本报告准确性100%每月成本报告无重大遗漏或错误为满分，每发现1处重大问题扣2分，最低为0分项目进度管理关键节点达成率30%90%所有关键节点完成率不低于90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分拍摄延期次数0次无拍摄延期为满分，每发生1次延期扣5分，最低为-20分物料准备准时率95%所有物料按计划时间准备完成95%为满分，每低5%扣2分，最低为0分团队协作协调效率4项有效协调解决4项或以上跨部门问题为满分，每成功协调1项加2分，最高10分进度风险管理3项提前识别并解决3项或以上潜在进度风险为满分，每成功解决1项加2分，最高10分团队管理与沟通部门协作满意度20%4.5分平均满意度评分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分制片团队稳定性95%核心团队成员流失率不超过5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分沟通会议效率80%关键沟通会议达成率不低于80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分突发事件应对2次成功应对2次或以上重大突发事件为满分，每成功应对1次加2分，最高10分团队培训参与度100%团队全员参与所有指定培训为满分，每少1人参与扣2分，最低为0分项目质量与影响力成片质量评分10%8分最终成片在行业评分中不低于8分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分观众反馈满意度4.5分平均观众满意度评分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分商业合作达成2项成功促成2项或以上商业合作为满分，每成功促成1项加2分，最高10分项目创新性3项项目在创意或技术上有3项或以上创新为满分，每成功实现1项加2分，最高10分市场推广效果80%项目市场推广目标达成率不低于80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估制片人在成本控制与项目进度管理方面的综合能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，确保数据真实准确。权重分配如下：项目成本控制40%，项目进度管理30%，团队管理与沟通20%，项目质量与影响力10%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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