影视编剧作品质量与播出效果绩效评定表

影视编剧作品质量与播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧本结构完整性35%剧本结构完整，逻辑清晰，符合行业标准根据剧本结构完整性、逻辑性、完整性进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分人物塑造深度主要人物形象鲜明，性格逻辑合理，具有说服力根据人物塑造的深度、逻辑性、说服力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分情节创新性剧本情节具有创新性，避免陈词滥调根据情节的创新性、独特性进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分台词质量台词自然流畅，符合人物性格，具有表现力根据台词的自然度、流畅性、表现力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分市场契合度剧本内容符合市场主流审美和观众需求根据剧本的市场契合度、观众需求进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分作品播出效果收视率/播放量30%作品播出期间收视率/播放量达到行业平均水平以上根据收视率/播放量与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，低于平均水平每低10%扣2分网络热度作品在社交媒体和网络平台获得较高讨论度根据网络讨论量、热搜榜单等进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分观众口碑作品获得观众正面评价，评分较高根据观众评分、评论情感倾向进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分媒体评价作品获得主流媒体正面评价根据媒体评价数量、情感倾向进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分商业价值作品具有商业价值，如衍生品开发、版权交易等根据商业价值实现情况、数量进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分创作效率项目按时交付率20%剧本项目按计划时间节点完成交付根据项目按时交付次数、比例进行评分，满分10分，每延期一次扣2分剧本修改次数剧本修改次数控制在合理范围内根据剧本修改次数进行评分，满分10分，每次修改超过1次扣2分团队协作能力与导演、制片人等团队成员良好协作根据团队反馈、协作效果进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分剧本完成度剧本完成度高，无重大缺陷根据剧本完成度、缺陷数量进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分学习能力积极学习新知识、新技能，提升创作能力根据学习记录、技能提升效果进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分行业影响力获奖情况15%作品获得影视奖项或行业认可根据获奖数量、级别进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分行业认可度作品获得业内专家、同行的高度认可根据行业评价、专家推荐进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分个人品牌个人在行业内形成一定影响力根据个人品牌知名度、影响力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分作品改编情况作品被改编为其他形式，如电影、动画等根据作品改编次数、形式进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分行业贡献对行业发展有积极贡献，如推动创新、引领潮流等根据行业贡献程度、影响力进行评分，满分10分，每项缺失或不足扣2分本考核表用于评估影视编剧在剧本创作质量、作品播出效果、创作效率、行业影响力四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名