电视台主持人节目效果及创新能力绩效考核表

电视台主持人节目效果及创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目主持效果节目收视率40%4.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.1个百分点加1分，低于目标值0.1个百分点减1分，最高不超过5分。观众满意度评分85分根据观众调查问卷评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分减0.5分，最高不超过10分。节目时政准确性100%每出现一次时政信息错误扣2分，扣分上限为5分。语言表达流畅度90分根据语言表达流畅度评估评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分减0.5分，最高不超过10分。现场应变能力良好根据节目现场突发状况处理能力评估，'优秀'加5分，'良好'保持不变，'一般'减3分。节目创新性创意内容占比25%30%节目创意内容（如新颖环节、互动设计等）时长占总时长比例，每高于目标值5个百分点加2分，低于目标值5个百分点减2分，最高不超过10分。新媒体互动量1000次节目相关新媒体平台（如微博、抖音）互动量（点赞、评论、转发等）总和，每高于目标值200次加1分，低于目标值200次减1分，最高不超过5分。创新形式采纳度80%节目创新形式（如直播连线、虚拟技术等）被观众接受或采纳的比例，每高于目标值5个百分点加1分，低于目标值5个百分点减1分，最高不超过10分。同行借鉴度中等根据行业内其他节目对本期节目创新点的借鉴或模仿情况评估，'高'加5分，'中等'保持不变，'低'减3分。创意提案成功率50%提交的节目创意提案被采纳并实际应用于节目制作的占比，每高于目标值10个百分点加1分，低于目标值10个百分点减1分，最高不超过5分。团队协作能力部门协作满意度20%4.0分根据与相关部门（如编导、技术、宣传）协作的满意度评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高不超过5分。任务完成准时率95%按节目筹备、录制、宣传等环节任务按时完成的比例，每高于目标值1个百分点加0.5分，低于目标值1个百分点减0.5分，最高不超过10分。团队沟通有效性良好根据团队内部沟通效率及问题解决能力评估，'优秀'加5分，'良好'保持不变，'一般'减3分。新人指导频率2次/季度每超额完成1次新人指导任务加1分，未达标不扣分，最高不超过5分。跨部门合作参与度80%参与跨部门项目或任务的比例，每高于目标值10个百分点加1分，低于目标值10个百分点减1分，最高不超过5分。个人品牌建设公众形象曝光度15%500次社交媒体、媒体报道等渠道中个人形象曝光的次数，每高于目标值100次加1分，低于目标值100次减1分，最高不超过5分。粉丝增长率10%粉丝或关注者数量季度环比增长率，每高于目标值2个百分点加1分，低于目标值2个百分点减1分，最高不超过5分。品牌代言邀请量2次/年每年获得品牌代言或商业合作邀请的数量，每超额完成1次加2分，未达标不扣分，最高不超过5分。行业影响力中等根据在行业内的知名度及影响力评估，'高'加5分，'中等'保持不变，'低'减3分。危机公关处理无重大负面影响根据个人相关危机事件的处理效果评估，'有效化解'加5分，'无负面影响'保持不变，'造成负面影响'减5分。本考核表旨在全面评估电视台主持人在节目主持效果、创新能力、团队协作能力及个人品牌建设方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：