电影行业制片人项目预算及执行能力绩效考核表

电影行业制片人项目预算及执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算编制与控制预算编制准确性35%项目总预算与实际支出误差率低于10%误差率在5%以下得满分，每增加5%扣除5分，最高扣除20分成本节约效果项目实际支出不超过预算的5%节约5%以上得满分，节约0%-5%得80分，超出预算5%-10%得60分，超出10%以上得0分预算调整合理性预算调整次数不超过2次且每次调整有明确依据0次调整得满分，1次调整得80分，2次调整得60分，超过2次得0分资金使用效率关键资源（如主演、场景）按预算准时到位率超过90%到位率超过95%得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，低于85%得0分预算文档完整性预算方案、调整记录、支出凭证完整归档率100%100%完整得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，低于90%得0分项目执行进度管理关键节点达成率30%剧本完成、拍摄启动、后期制作等关键节点按计划完成率超过90%完成率超过95%得满分，90%-95%得80分，85%-90%得60分，低于85%得0分延期事件管控因制片人决策导致的非必要延期事件不超过1次0次延期得满分，1次延期得80分，2次及以上延期得0分排期调整合理性排期调整对整体进度影响低于5天调整影响0-2天得满分，3-5天得80分，6-10天得60分，超过10天得0分供应商协调效率主要供应商（导演、制片组）响应配合度评分均达到4.0分（5分制）4.2分以上得满分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60分，低于3.8分得0分风险应对及时性对突发风险（如政策变动、主创变动）的应对方案在24小时内完成100%及时响应得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，低于90%得0分团队协作与沟通内部团队满意度20%项目团队（导演、制片、财务等）满意度调查得分4.0分（5分制）以上4.2分以上得满分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60分，低于3.8分得0分外部合作方满意度主要外部合作方（投资方、发行方）满意度调查得分4.0分（5分制）以上4.2分以上得满分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60分，低于3.8分得0分会议决策效率关键项目会议平均决策时间不超过1小时全程无延误得满分，1-1.5小时得80分，1.5-2小时得60分，超过2小时得0分信息透明度项目进展、财务状况等信息每周向团队公开率达100%100%公开得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，低于90%得0分跨部门协调能力涉及制作、财务、法务等部门的协作问题解决率100%100%解决得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，低于90%得0分项目成果与影响力票房/收视达成率15%项目最终票房/收视达到预算目标的80%以上达到90%以上得满分，80%-90%得80分，70%-80%得60分，低于70%得0分市场口碑评分专业影评网站/媒体评分平均分4.0分（5分制）以上4.2分以上得满分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60分，低于3.8分得0分获奖情况获得至少1个省级以上影视奖项获得国际/国家级奖项得满分，省级奖项得80分，无获奖得0分衍生品开发收益衍生品销售额达到项目总票房/收入的5%5%以上得满分，4%-5%得80分，3%-4%得60分，低于3%得0分品牌影响力提升项目对制片公司品牌形象提升度（通过市场调研评估）达到中等以上显著提升得满分，中等提升得80分，一般提升得60分，无提升或负面效果得0分本考核表用于评估电影行业制片人在项目预算管理、执行能力、团队协作及项目成果方面的综合表现。请根据被考核人实际工作情况，逐项填写对应指标的目标达成情况，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：