2024年激励员工的有效途径

2024年激励员工的有效途径

导语：激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的司机，一个企业要想快速发展,其正确

的战略指导和决策是很重要的，但一个企业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效

的工作，采取一定的激励是有必要的。

激励员工的有效途径篇1

一、激励员工的重要性

1.激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效

作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基

本途径和重要手段。作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可;希望在一个公平

公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。

2.激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性

激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注,

而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达到满足，员工才有积极性。有国外专家

研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20-30%,如果受到充分激励，他们的能

力可发挥80~90%.

3.激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激

励会导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。

二、激励的有效途径

1.创造激励性的薪酬机制

薪酬非常重要，是员工收入的土要来源，然而无论薪酬多么重要，它一定要与员工的工作表

现发生直接关联才能发挥应有激励的作用就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。

企业应当依据员工对企业的贡献大小，即表现的优劣来区分薪酬。

关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬度高于其它岗位。但无论在什么岗位,

只要表现优异就应当得到适当的奖励。薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只是胜任本职岗

位的必要条件，是你潜能发挥的重要基础。能够明显量化的工作岗位，可将工作效率作为报酬的

重要依据，制订效率与薪酬紧密挂钩的'政策，激发员工的工作动机。不可否认，企业员工总体

薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。

2.营造良好的人文环境

建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制度时，应当以不断提高企业的凝聚

力、促进企业发展为出发点，综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。作为领导要严格贯彻执

行规章制度落实好各项考咳实施办法给员工创造一个公正公平的竞争环境让他们有踏实感，

感到跟着这样的领导不吃亏。开通多个上升通道，不要全体人员只走"仕"途一条路。

应当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制度，认真考虑在薪酬激励方面的具

体措施，鼓励人才充分发挥作用。为员工提供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花

园式企业，创造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分，这也是影响员工满意度的

一个重要因素。

3.设立个性化的激励方案

人的需求有若干层次，当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求.管理者应当针对

员工的具体情况进行个性化的奖励。①为优秀员工提供额外的福利。将福利作为员工表现优异时

的报酬，既是物质奖励，也是特殊的精神奖励。

②为员工设定工作目标。对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一

番事业的愿望。出于这样的因素，可为有才能者提供多种发挥创意的机会，设定工作目标。明确

地告诉员工他们的工作目标是什么，并提供足以回报他们贡献的回馈，以此鼓励。明确的工作目

标不但清楚的传达员工的工作职责并且也是评估其工作频的客观标准。如以集体为主的项目，

就以集体表现作为报酬的依据，可以有效提升团队的合作总识。

③组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝聚力，有助于营造一个积极向上的工作

氛围。如拓展训练、专题晚会、趣味比赛、出游爬山等。这些活动可以有效地将员工聚到一起度

过快乐的时光，感受到团队的温馨，并留下美好的记忆。

④通过岗位轮换，丰富工作内容，增加挑战性。这样既可培养多面手、克服岗位疲劳，同时

又可消除不同分工造成的隔阂，达到互相信任、互相了解的作用。⑤教育培训也是激励手段。在

知识经济的时代，知识相生于未来的长期薪酬，具有明确的激励作用。参加外部培训是员工最为

喜欢的一项奖励。

4.精神与情感激励

①注重表扬与称赞。要及时传达你对员工杰出表现的赞赏。当员工完成了某项工作取得成绩

时，最需要得到的是领导迂其工作的肯定，但在实际工作中这一点最容易被领导忽视。其实，表

扬和称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。一句温暖

或鼓励的话、一个真心的问候、一个肯定的肢体动作都能起到应有的作用。

②注重沟通与指导。沟通是互信的基石，是上下级的粘合剂。沟通可以增进相互了解。在沟

通中，真诚地指导下属改进工作方法，真诚地为员工答疑解惑，就能拉近你与员工的情感距离。

通过沟通传递给员工的信息是你非常在乎他们、关注他们"

③注重关心与尊重。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。些员工家中出现大事，领导应当予以关

心关注，必要时给予适当的帮助。关键时刻你有心帮了他，他会记你的好，在工作中哪有不支持

你的道理。领导需要学会尊重人，尤其是尊重有才能的人，并将这份尊重转换为让员工尽情发挥

个人创意的时候，工作成效必定直线上升。这样一来，员工不仅能满足实现的需求，也能使他们

觉得自己受到重视与尊重。

④注重帮带作用。帮带的核心就是身教大于言传，示范和榜样的力量是无穷的。领导的品行

和作风直接影响你的员工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的，己身不正何以令

其行。帮带也不要变成事必躬亲，什么事情都要领导来干。

5.负激励

处罚在实施的时候都是严肃的，冷漠无情的。处罚是定于公司内部规章制度的维护，是必须

的，是必不可少的重要手段。处罚时千万不可在人情面前打折，打一次折处罚的价值就永远不能

升值了。有个很有趣的现象，挨罚的很多人都是有特长的、优秀的。过去有句话讲"人才有用不

好用，奴才好用没有用"是很有道理的，如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造企业

人才的流失。处罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维,处罚完全可以变得和正面的表扬

一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。

三、激励需要把握以下几点

1激励时机

超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励推

动失去意义，发挥不了应该发挥的作用。

2.激励频率

激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的

反比关系.只有对具体情况进行毋合分析，才能确定恰当的激励频率.

3.激励程度

能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激

励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。

4.激励方向

不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。理论表明，激励方向的选择与激励作用的发挥

有着非常密切的关系。

5.激励原则

物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则;正激励与负激励相结合、以正激励为

主的原则;内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。

6.科学的评价体系是激励有效性的保障

有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评

价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为

依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。

总之，激励机制建立得好，各因素利用得当，不会使企业增加很多成本,而又使员工产生极

大的动力，为企业创造价值。员工会在价值得到认同后，产生对企业的归属感和满意感，从而使

企业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。

激励员工的有效途径篇2

据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多

样的。物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在人

的激励中尤其是对知识分子的激励中尤为重要。在实际工作中，我们可以根据激励的性质不同，

把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

一、成就激励

随着社会的发展人们生活水平的提高越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。

特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类

非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、

绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

(1)组织激励。在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动

性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的

工作过程享有较大的决策权。

(2)榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们

学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学

坏，T立优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

(3)荣誉激励。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知

道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。

(4)绩效激励。让员工知道自己的.绩效考评结果，有利厅员工清醒的认识自己。如果员工清

楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

(5)目标激励。为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战一这种

做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结

合物质激励，效果会更好。

(6)理想激励。管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，

实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，女噪他发现自己的工作是在为自己的理

想而奋斗，就会焕发出无限的热情。

二、能力激励

每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求.

培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更

富挑战性的工作