2026年深学细悟“五个进一步到位”研讨发言

2026年深学细悟“五个进一步到位”研讨发言作为一名领十导干十部，必须以“五个进一步到位”为镜，以严实标准对标，在深化自我革十命中找准差距、校准坐标、砥砺前行。一、在深化思想认识上进一步到位，夯实政十治忠诚之基一是要自觉提升政十治站位。对“五个进一步到位”的理解不能浮于表面，更不能止于口头，要站在加强自身建设、推动工作落实的高度上深刻认识其现实意义。它不仅是一次思想上的体检，更是对纪律规矩意识的一次再教育、再锤炼，提醒我们在“为什么干”“为谁干”“干成什么样”上始终保持清醒。二是要持续深化理论学习。不能满足于碎片化的浏览、被动式的接收，而要主动深钻细研、常学常新。既要读原文悟原理，更要结合实际学以致用。通过集中学习与专题研讨双轮驱动，把“学”转化为“思”，再由“思”催生“行”。三是要注重联系工作实际。将“五个进一步到位”的要求内化为方法论，将所学所思转化为干事创业的“指挥棒”“施工图”。在贯彻上级决策部署、谋划业务突破路径、应对复杂问题挑战中，始终坚持用创新理论指导实践、解决问题。二、在强化履职尽责上进一步到位，砥砺担当作为之魂一是主动认领责任清单。干十部的担当，是在日常岗位中体现出来的，不是喊出来的。要厘清职责边界，明确岗位定位，细化工作任务，把“该我干的事”扛起来，把“应该管的事”抓到位，做到职责范围不悬空、执行落实不打折。二是注重重点突破和全局统筹。善于从全局出发把握工作的关联性，做到抓主抓重、以点带面，在重点工作、关键任务、难点问题上集中力量攻坚突破。要敢于走在前、干在先，特别是在急难险重面前，不退缩、不推责、不拖延。三是坚持结果导向与过程监督并重。落实不能仅靠口头承诺，而要有过程记录、有结果反馈。要建立健全闭环机制，既看见起点，更看到终点，既看行动，更看实效。对落实不到位、不作为、慢作为的要敢于动真碰硬、严肃问责。三、在提升制度执行力上进一步到位，锤炼行为规范之矩一是健全制度体系，消除“空白地带”。要查漏补缺、动态修订，对标对表上级要求与工作实际，逐项梳理制度体系，确保各类规章制度全覆盖、不留死角，做到横向到边、纵向到底。二是强化制度执行刚性，防止“纸上谈兵”。制度再好，不落实就是一纸空文。要坚持“制度面前人人平等”，严防“选择性执行”“打折扣落实”。将制度执行纳入考核内容，以制度刚性倒逼行为规范。三是发挥制度监管效能，提升治理质效。制度既是指挥棒，也是监督尺。要强化制度执行的监督评估，及时发现偏差、堵住漏洞。对制度执行不力的要严肃通报、限期整改，以监督促规范、以规范促提升。四、在健全监督体系上进一步到位，筑牢廉洁防腐之墙一是推动监督触角全覆盖。要打破监督边界，将监督融入日常、做在经常，不仅盯关键人、关键事、关键环节，也要关注“隐蔽处”和“软肋点”。要让监督在日常提醒中起效、在制度约束中显威。二是强化监督协同合力。纪十检、审计、组织等多监督体系要实现信息互通、线索共享、反馈闭环，避免“九龙治水”，提升监督精准性和协同性。通过横向协作、纵向联动，形成上下联动、环环紧扣的监督网络。三是用好监督成果倒逼整改。监督不是目的，整改才是落脚点。对发现的问题要“照单全收”，对整改不到位的要持续跟进、反复回访。对典型问题要剖析通报、以案促改，真正把监督成果转化为提升能力、改进作风的内在动力。五、在压紧压实责任上进一步到位，凝聚合力共为之势一是树牢“责任链条”思维。主体责任不能“层层稀释”，而要“层层压实”。主要负责人要扛起“第一责任”，班子成员要履行“一岗双责”，科室负责人要抓好“末端执行”，形成“以上率下、上下联动、同频共振”的责任体系。二是建立常态化责任督办机制。不能等“出事”才问责，更不能“年底一评了之”。要通过责任清单、督办提醒、跟踪问效等机制，增强责任感、紧迫感，倒逼各项工作落地见效。三是注重激励与问责并举。对敢担当、能干事、善成事的要大力表扬、加以提拔；对失责失位、推诿塞责的要严肃问责、通报曝光。通过正向激励与反向惩戒双轮驱动，营造人人担责、人人尽责的良好氛围。“五个进一步到位”不是一句口号，而是一面镜子、一杆标尺。它要求我们在思想上更清醒、在行动上更坚决、在作