2024年行政人事部工作总结（31篇）

2024年行政人事部工作总结（31篇）

2024年最新的行政人事部工作总结篇1

年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教

导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体

员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在

通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力

和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标

及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工

明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量

是每个员丁的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于

律己，作好表率，同时在管理中体现细、实。下面将一年的工作

简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及

时完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，

规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到目

前，共有效招聘人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人

尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的

流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全

年招聘费用共计元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、

新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业

务培训新员工入职培训，

使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培

训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情

况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余

场，培训人。

5、组织中层以上干部学习《》，共安排场，参加人数共计

人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括

《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的

预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并

定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监

督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的

准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训I。要求各业务

部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协

助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工

作打下基础。

始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打

下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工

作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻

找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场

部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖

勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外

返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反

公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警

告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直

销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办

法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员

建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人

力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高

员工满意度。

积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工

满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看

到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓

舞和激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为

公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

15、进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管

理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司

管理方针提供依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓

展训练，并就活动

内容举办两次图文并茂的'展览，提高团队凝聚力，强化了

活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富

多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员

工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体

系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员

工福利体系，施打下基础。施打下基础。

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力

下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如

三八妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节

慰问品的采购发放；生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制

度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力

度。

2024年最新的行政人事部工作总结篇2

岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，

在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮

助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均兼得了

一定的进展，这为—年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事

部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不

足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对—年工作做如下总

结：

一、建章立制，逐步规范行政、人事管理

为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使

公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列

符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行

为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管

理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管

理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责

任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日

常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操

作，达到各项工作的合法性、严谨性。

二、建立以绩效为导向的薪酬体系

建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，

绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优

秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工

不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水

平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素

质和工作效率。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的

重要环节。为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩

效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方

案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方

案》、《文员kpi绩效考核方案》。

以售后拉绩效实施前后对比为例（售后拉11月份开始试行新

的薪酬方案）：月份

电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本（元/个）效

率提高比例（%）成本降低（元/个）节约成本9月.6900010

月.67116.4%0.0245011月.45173.0%0.229347

三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责

岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了

各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等

重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效考核、薪酬设

定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各

部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起

各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中

逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位

说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。

四、组织架构的完善及人员编制的控制

行政人事部于年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体

组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从

而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，

有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员

与岗位设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员

工的作用。到—年12月30日，公司总人数为137人。

公司人员编制明细：

所属部门

原编制减编/离职现有编制总经办101行政人事部606财务

部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部

101生产部92493合计1358137招聘情况

（一）本年度招聘渠道招聘类别招聘渠道费用合作周期适用

招聘人群现场招聘三和人才市场3600元1年文职、技术、管理

类真彩人才市场1600元1年文职、管理类厂门口招聘免费永久

普工类网络招聘博人才网免费1年文职、技术、管理类智联招聘

网免费1个月文职、技术、管理类58同城免费1年文职、普工

类池英才网免费1个月工程、技术、管理类职介推荐龙观职介所

免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩推

荐免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部招

聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技

术、文职类

（二）招聘效果评估1、6月至12月人员流动情况汇总月份

岗位离职人数（不含自离人数）入职人数人员流失率6月份普工

91610.2%管理层21/qc2215%仓管2722%7月份普工5215.7%文

员、管理层13/仓管171K8月份普工103511.4%仓管

05/qc01/pall/9月份普工274730.6%仓管71377.8%10月份普工

142115.9%仓管21222.2%qcll7.6%工程22（含内部调整1人）/11

月份普工7n8%仓库2222.2%qcll7.6%12月份普工555.7%仓管

nn.l%qc2n5%合计104216

2、人员流失分析及评估

人员流失率以5%-15%为正常范围进行评估（人员流失率下限

为5%,人员流失率上限为15%）

（1）人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月

的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范

围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到30.6%；6月、

9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流

失，特别是9月份仓管流失率达到77.8%

（2）人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失

集中在9月、10月、11月（本信息可以作为来年人力资源规划及

人员招聘的重要依据）

（3）人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的原因一方

面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力

流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要原因是薪

资水平较低；11月仓管流失率过高的主要原因是受n月份仓库

减编调薪政策出台的影响。

（4）入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留

下1人，入职成功率为50%（本信息可以作为来年人力资源规划

及人员招聘的重要依据）

五、劳动合同管理

（一）确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款

及协议，有效的规避法律风险；

（二）确定《劳动合同》签订时间和签订周期

我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职

工签订《劳动合同》，并及时登记备案;公司《劳动合同》签订期

限统一规定为：第一次签订为期3年，第二次签订为期5年。

六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传

（一）建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公

司企业文化核心；

（二）从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深

入人心；

（三）建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公

告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化;

（四）组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚

力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。

七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系

（一）配合安全监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙

华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作；

（二）配合劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份的劳

动用工登记及审核；

（三）完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会

的筹备及审批工作，于—年11月经观澜总工会审批通过并授

牌；12月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。

（四）每月及时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信

息》登记及网上操作事宜。

（五）完成—年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12

月24日获得广铁集团—年外来工团体订票资格。

八、认真做好行政人事部日常业务性工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、

社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作

用。

一年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公

司行政人事部的薄弱环节以及未来的目标，我也时刻提醒自己

“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！”。为此，我只有

不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司实际、做好

管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力

前行。

2024年最新的行政人事部工作总结篇3

20一年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙

下，我部按照年初工作计划，以科学发展观为指导，认真执行公

司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎

实工作，较好地完成全部工作任务，取得了必须的成绩，促进了

公司整体工作的发展。现将20一年工作状况和20一年工作计划

具体总结、安排如下：

一、部门工作总结与工作计划

（一）部门20一年工作总结

1、加强管理，提高工作效率与工作质量

行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管

理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思

想觉悟和业务工作水平。认真学习公司的各项制度规定与工作纪

律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司持续

一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。

二是落实岗位职责，提高工作效率。按照工作项目、工作概述、

工作标准和所需知识技能等四方面资料，制定岗位职责，落实到

人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、

有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量。我部要求每个人员

创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良

好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任务

我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，

认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。一是在

行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办

公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范

化与制度化。办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良

好合作关系，利于以后各项工作开展。做好人员招聘工作，满足

公司生产的发展的需要。强化人事档案管理，对新员工进行入职

培训，提高新员工的综合素质。二是在后勤保障上，做好美化环

境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工创造良好的工

作环境。做好对外接待工作，为来访客人带给周到服务，树立公

司的对外形象。加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工带给床、

桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配

备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的

生活环境。在食堂伙食上，每2天更换菜谱，在炎热夏天，每周

供应3次凉茶，每周1。3o5出去采购，保证食堂原材料的新鲜

及时。加强对保安组的管理，确保保安的考勤、着装、行为规

范，维护公司的正常的工作、生活秩序。在仓库管理上，做好材

料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库管理规范，物

资材料不短少、不损坏，满足公司正常生产工作需要。同时，做

到帐物、帐帐相符。

（二）部门20一年工作计划

1、加强学习，提高职工的综合素质

我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务知识，提高职

工的综合素质，增强工作本领，切实做好我部各项工作，为推动

公司发展作贡献。

2、健全完善各项制度，促进工作发展

我部要继续健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新

发展的工作机制，提高行政管理、后勤保障的工作潜力与工作水

平，使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的

一年里有较大的发展，带给强有力的行政、后勤保障。

3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产发展

我部要加强后勤管理，为职工带给良好工作、生活条件，使

职工安心工作，努力为公司多作贡献。要加强仓库管理，提高物

资材料使用效能，节约公司建设资金。

2024年最新的行政人事部工作总结篇4

20_年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部

门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现

"细、实”。

现将20—年的工作简要总结如下：

一、规范并拓展招聘渠道，及时完成招聘任务C

1、根据公司业务需要，及时掌握部门对人员的需求，规范

并拓展招聘渠道，制定有效的人员供给、配制计划。自今年2月

到目前，共有效招聘人员为15人，上半年招聘的人员有：行政

部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9

人,招聘完成率达100%。

2、根据工作需要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其

人，人员稳定，上半年新招聘入职人员稳定，到目前为止，无一

人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无

流失员工，流失率为零。

3、通过拓展网络招聘与平时人才储备，及时招聘到合适的

人员，极大的.降低了招聘成本，提高了工作绩郊。

4、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及

建档程序，细化并完善了人员信息，弃对各种相关求职简历进行

整理收藏并保存，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，

截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。

5、积极开展了员工离职面谈，对离职员工，进行认真的离

职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷

心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思

想。

二、积极地开展行政事务的各项工作。

1、针对今年二半新入司人员众多，行政人事部结合公司具

体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，对新入职的员

工进行了入职培训，让他们及时了解公司，并尽快融入到工作

中，帮忙新员工解决碰到各种问题，定期询问新员工作与生活情

况，了解他们心理状况并及时引导他们。

2、积极配合公司领导的做好本年度的加薪计划；对饭堂的改

革中出现各问题，积极协调并引导员工正确对待。

3、本年度无公司员工违纪事件，无劳资纠纷事情发生，积

极化解员工之间的矛盾，化解员工矛盾有十几起，本着以人性化

管理为主，增强企业人情味，坚持以批评教育为主，未对员工进

行过行政处罚；积极地推进优秀员工评选，并树立良好榜样。

4、积极开展卫生消防安全管理工作，本年度无消防安全事

件发生，参加的工业园卫生消防安全检查，（除4月份因订货会

期未参加检查而扣分外），其它月份均排名前列，是大家公认卫

生消防安全管理最好的公司。

5、参加组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人

次，合理安排用车，对于接送点较远的客人，积极与之沟通，建

议其乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它

地方的客人，建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效

率，大大节约接送的人力与成本C

三、积极进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道畅通，

加强员工关系管理，完善员工福利体系提高员工满意度。

1、积极开展文体活动，活跃企业气氛，提高大家团队精

神，根据需要不定期组织员工羽毛球活动；于11月份组织了公司

一年一度的员工旅游活动，并就活动内容在QQ群及宣传栏举办

图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象

的宣传力度；积极纽织员工参加工业园组织的篮球比赛活动，增

加员工的集体荣誉感及积极向上的拼搏精神。

2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的

业余活动，在周日根据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活

动，把公司的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属

感。

3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定；加

强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思考、消除隔阂、

团结协作，保持与公司大部份员工的沟通交流：通过员工活动、

生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交

流，了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总

了《员工福利标准》，如节假日员工补贴的发放；夏季降温品的采

购发放；生病员工探望；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的

规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

4、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进

行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

5、加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工

作，合理安排出车方式，公平合理安排司机的工作量，提高其工

作积极性。

2024年最新的行政人事部工作总结篇5

春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带

领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20__年度一一马到功

成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过L5亿元，实现产

品生产产量累计达1000万台，比20—年的800万台增加25%,

销售达1.6亿元（预计），比20_年的1.38亿增加15.94%,超额

完成了20__年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是

承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也

千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系

管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其

职，20_年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后

勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了

一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得

了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽

然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员

工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20—年工作奠

定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进

部门各项工作再上一个台阶，现将20_年工作总结汇报如下：

L人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建

立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源

6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以

前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角

色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服

务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理一人力资源管理

一人力资本的逐步演变。

2.组织设计和优化：20_年重新对公司的组织结构进行了优

化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建

立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在

此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公

司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重

新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工

作并及时下发实施到位。

3.员工入职管理

A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力

开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着

公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，

为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招

聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的

招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程，20__年度

累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员

的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产

力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，

使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的

60%提高到67%,提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的

进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基

本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公

司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人

尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在

达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与

控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储

备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：

以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合

同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着

新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳

动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在

无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2

月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期

的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行

了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新

进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合

法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在

入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源

头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了

商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之，无，防

患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考

试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工

予以解除劳动关系处理。

4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事

部积极开展员工培训工作。

在人力资源的开发和管理上，20__年度是做得较为出色，有

显著效果的一年一尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员

的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近

20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技

能培训教材。全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50多

次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，

个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主

要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训

练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公

司旺盛的生命力。

同时，通过进行各种类型的.岗位培训和技能培训，为新进

人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚

实的基础。

同时公司组织人员在4月份进行了一次20_版本的IS09000

体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最

后有10名管理人员获得了20_版IS09000体系内审员证书，为

公司20_年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。

本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时

间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批春考试

成绩公布。通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管

理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了

全体干部、员工思路的不断转变和创新。

5.薪酬和福利管理

建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，

奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地

对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立

与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不

断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成

体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工

薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

B.善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩

大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除

了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低

了公司在安全和经济损失上的风险。

C.据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后

三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体_ing事件，但

改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全

体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，

确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人

工成本也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制

度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。

D.根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，

本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和

生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了

合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加

班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的

风险。

E.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保

险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医

保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。

2024年最新的行政人事部工作总结篇6

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管

理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理

工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，

由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各

项规章制度都是—年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面

对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过

期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管

理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代

管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制

度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了

员工考勤制度，并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、

员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司

员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学

管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河

北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务

量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人

事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工

管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成

了“员工第二档案”的,建立、清理和员工电子档案的录入工

作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同

志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订

的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合

同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的

员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯

燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但

是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任

务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管

理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实

施奠定了坚实的基础。

2024年最新的行政人事部工作总结篇7

本人于20—年5月份正式加入公司，至今已有8个月左

右。在公司领导的指导以及每位同仁的积极配合下，公司人力资

源工作取得了很大进步及提升。在辞旧迎新之际回顾20_年，

人力资源工作不仅取得了成绩但也有不足之处。现将20_年度

人力资源工作总结及20—年工作计划汇报如下:

一、建立基本的公司管理制度，形成规范的人力资源管理体

系

根据公司管理体制的总体要求，便日常管理工作更制度化、

规范化和更具操作性。人力资源于20_年7月1日正式颁布并

实施《管理制度手册》，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司

的实际情况，明细了奖惩、聘用考核、异动与选拔、休假与考

勤、劳动关系等内容，基本确立较为规范的公司人力资源管理的

制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。确立了新

员工在入职一周内学习公司管理制度，并签管理制度确认书，以

便更好的贯彻及实施相关规章制度。

为了加强对工作执行过程中的监督和控制，提高工作率和工

作质量，公司于20_年6月开始施行周报管理制度。除此之

外，为了规范店面的管理提高企业形象，并为统一店面形象做准

备，还制定了《店面管理制度》。目前发布的这些规章制度贯彻

落实良好，为一年的公司战略发展打下了坚实的基础。

虽各项管理制度逐步出台，但在薪酬福利、培训管理等方面

还存在空白，计划在20—年的制度建设中出台相关制度体系，

真正做到让员工有据可循，有法可依。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

由于公司进入发展期，人才出现缺口现象。人力资源工作开

展后，采取了多种渠道进行了招聘，如网络招聘、参加社会招聘

会、校园招聘等。在鼓励“内部推荐”的同时，经询价对比，先

后开通了一两个影响力较大的招聘网站作为搜集人才简历的主要

工具，并参加过一次人才招聘会。自开展招聘工作以来，据不完

全统计电话面试及预约300余人，先后面试约50余人，先后共

入职11人，目前在职人员18人（其中含安装工人4人）。

目前的人员配置虽暂时满足了现阶段的企业用人需要，但是

16年必将是晋然科技快速发展的一年，人才的缺口将会大面积

出现。根据15年的招聘情况来看，我们虽然走了不少弯路，但

是却摸索出了一条真正适合我们的大道，这对于公司的优化人员

配置起着非常重要的作用。尤其对于一些重要的岗位，要真正充

分使用人才测评工具、进行相关背景调查，才能保证能招募到与

企业价值观相吻合并愿意与企业一同发展的人才。

三、构建培训体系，推进公司成长为培训与学习型组织

员工培训与发展是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作

之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。自接手人力资

源工作以来，通过梳理现有相关资料以及查阅其他渠道资料，于

—年8月份编制出第一版《培训手册》，里面涵盖了企业介绍、

汗蒸相关知识、产品知识以及加盟招商政策等内容。此版《培训

手册》目前是作为公司内、外普及、了解汗蒸知识很重要的材料

之一，于9月份以此培训手册为基础组织了全体员工开展考核工

作，达到了提高员工对企业文化、产品专业方面知识的目的。

目前公司员工通过不断的情景模拟话术练习已形成良好的学

习氛围，通过每次练习遇到的问题总结出相应的知识点，假以时

日汇编成册则可以作为符合晋然科技实际情况的培训资料。搭建

成熟的培训体系，是16年人力资源工作中培训模块的工作重心

之一C

四、完善员工人事关系管理

接手工作之初，发现在职员工均未签订劳动合同，人事档案

管理工作几乎为零，这对于公司管理而言存在着漏洞。经与公司

领导沟通后，确定了一份既适合公司现状又符合相关法律规定的

新版劳动合同并与每个员工进行签订，按相关规定建立员工花名

册，并根据人事档案管理规定敦促员工补齐相关资料，统一建立

员工人事档案。确立今后新入职的员工原则上应于入职一周内签

订《劳动合同书》，使人事管理更为规范。

五、完成日常人事管理工作，加强企业人文关怀

在20—年度，还有序完成了日常管理与服务工作。每月按

时完成员工五险的人员申报;每月按时、准确计算员工工资及福

利津贴并进行资金申请;按月统计员工的考勤情况；办理跟进员工

入、离职、转正等相关手续；撰写发布会议纪要、通知等行政公

文；汇总每个员工的周工作报告并提交公司领导。

为了更好的体现企业对员工的人文关怀增强员工对企业的凝

聚力，计划在20_年人力资源将会组织员工开展更多的集体活

动并将企业文化搭建起来贯彻始终，使每位在职的员工在感受到

企业的关怀与福利的同时，更能强化和提升个人意志及自信心，

讲这种品德转化为工作的动力。

展望20_年，还有更多的目标等待我们去实现，我们将进

一步夯实管理基础，完善管理体系建设，提升管理和服务保障水

平，推动公司战略经营目标的全部实现！

2024年最新的行政人事部工作总结篇8

在公司领导的带领引导下，在兄弟部门的协助配合下，—年

的各项工作得以正常开展，但在工作开展中没有明显的提升和创

新；—年对于我来说是学习成长积累的一年，依然是学习成长的

一年，在工作中得有创新和提升，但为更好的制定—年度工作计

划，特对—年工作进行总结：

一、一年度工作任务

（一）行政方面：

1、制度的完善与执行一一现有制度结合实际进行修订，提

升奖励部分的比例同时提升处罚尺度（所有的奖励和处罚均只在

《员工奖惩制度》中体现）；对制度的执行情况记录在案惩耨的

款项用于奖励。

2、安全（安防、工伤、员工纠纷、资料）——除对安全制

度进行灌输培训外，实行安全连带责任制，日常树立安全标兵并

给予一定的奖励，做好安全常识培训并做好相关记录，提高全员

安全防范意识。生产基地的外围监控设施须装置，尤其是重点部

位（库房、重点机器岗位、围墙一线）配备必要的安防设施、设

备。

3、企业文化建设一一除日常团队建设、文娱活动、生日聚

会外，另增加学习项目，建议利用每周至少一晚上时间进行学习

（学习范围不限只要内容积极健康）芳在员工大会上分享学习内

容，对积极参与学习并取得成效的给予奖励；可在年底评选时增

加一个学习标兵。

4、接待一一规范接待用语、礼仪，规范接待流程实行首问

责任制并在公司推行文明礼貌。

5、车辆管理一一除现在实行的里程登记外，增加车辆交接

书面手续，若因自身原因导致交通事故、车辆擦挂伤由自己负责

处理。

6、“5e6s”目视化管理工作一一公司统一采购书籍《目视

精细化管理》、《6s精益推行手册（实战图解精华版）》、《细节决

定成败》、《责任胜于能力》等相关学习教材，从理论到实践，并

结合公司的实际情况，制定相关的管理制度与措施，提高公司的

精益化运营管理。公司现采用月度检查评分与管理人员绩效挂钩

起到一定的作用；—年将采取不但和相关管理人员挂钩而且实地

与所属“6s”人员按照《员工奖惩制度》进行处罚，以加强

“6s”的贯彻力度,达到预期效果。

（二）人力资源：

1、招聘一一现采用网络和现场招聘渠道，期间采取过内部

人员介绍，给予介绍费的,做法，效果还可以，其实针对一线员

工采取内部介绍的效果可取，建议明年可以一直使用，但是前提

是介绍人和被介绍人必须同时在公司就职满三个月、半年、一年

才能够领取介绍费，以稳定员工队伍。

2、开发培训一一公司以前的培训都是是为了应对工作而进

行，自一年起，公司的培训正式纳入工作日程，每月至少一次培

训（新员工入职培训会每月一次由办公室主持相关部门领导参

加、专题培训会由办公室造计划总经理审批后由相关部门执行、

管理培训会由办公室造计划总经理审批由相关责任人落实、技能

培训可采用外聘和个别人员外训）

3、劳动关系----------成立工会，以工会名义与公司签订

集体劳动合同，确立劳动关系并公示，并为部分一线员工购买南

部社保或补助新农保所需部分费用，以此降低公司用工风险。

4、先进和优秀的塑造一一对公司年度评选的先进和优秀除

在大会上进行表彰和给予奖励外，对连续三年被评为先进、优秀

的员工给出公司其他的权利（旅游、培训、带队、分享经验）以

发挥其积极作用；对年度评选的和培养的先进、优秀标兵进行深

入培养，以自身的值得学习和推广的实例在早会上和全体员工分

享并由总经理亲自主持。本年度增设单项个人先进（管理标兵、

节能标兵、技术舲手、文明礼貌标兵、卫生标兵、安全标兵等）

5、用人机制一一公司目前的后勤管理人员体系庞大，个别

岗位人员胜任能力确需提升（思想意识、专业技能、文化素

质），本年度建立一套符合公司的招聘、面试、培训、上岗、考

核转正、辞退的流程，这样就需要公司通过培训来提升后勤管理

人员的综合素质并为公司以后的发展培养后备人员。

6、绩效考核一一现在公司实行的扣分制和连续三月达标升

一级工资，可转变为每月进行升级（按照每月考核分值对应的比

例基数核算发放绩效工资）原本考核工资基数不变。这样能够让

参加考核人员在最短的时间内见到效益，提高工作积极性；而年

终的绩效可参考月平均绩效发放（让参加绩效人员自己争取个人

最终的奖金）。月绩效数据的收集由专人收集、处理可避免包

庇、遗漏和不公平。对月度绩效得分底的人员进行面谈，促其提

升，连续三月均属最低的进行轮岗或降级。

二、一年度工作中存在的问题：

1、工作方法元创新，存在工作效率无明显提升；

2、沟通不及时，不能够准确领会意愿；

3、定位和工作方向与实际存在了差异（理论不能够完全结

合实际来运用）；

4、执行力不够强；

5、业务接触面狭窄°

三、工作中存在以上问题究其原因分析：

1、思想意识中创新和提升发展意识不强，具体实践操作意

识不强，导致出现有想法无实践的空想。

2、与下级、平级沟通有时会出现过于激进，而与上级沟通

次数太少，意识中存在级别差异，未能够放开工作性质的沟通，

导致领会意愿存在差异，事情最终结果不如人意。

3、在上半年的书本理论学习中，理论高于实践的操作，导

致于自己的职业定位和公司实际情况产生分离，在下半年的工作

中得以纠正。

4、由于对上级的意图领会不到位，沟通不及时，导致事情

的结果不如意，反应出执行力不强。

5、作为自身综合素质的提升，在后期明显感觉到业务的涉

及面很窄，对与本职工作相关的知识了解掌握的很少，导致工作

具有片面性。

2024年最新的行政人事部工作总结篇9

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理

人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度重点做好—年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工

作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需

进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中

期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的

管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根

据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工

队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，

成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工

作分配和调动、指挥，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情

况的员工，分别给予行政处分或经济外罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在一年招聘应届大学本科生

10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业

2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社

会的普遍承认与重视。

1、做好—年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申

报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳

动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档

案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、

除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、

财、物的交接监督，不留后遗症。

2024年最新的行政人事部工作总结篇10

20_年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确

领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以

赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章

立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在

台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人

事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理

工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作总结

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年

的一项重大举措，我根据中心部署，自20—年1月开始着手进

行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革

具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带

领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位

任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部

分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照

中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。

为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果

你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度

改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分

配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。

消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为

达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革

的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合

理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用

上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工

作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和

《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在

竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议

表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使

全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开

的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合司。通

过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆

满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度。

3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章

制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20_年，

我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的

实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及

时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，

制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制

度、规定13条、考核制度、奖惩制度H条、以及《职工请销假

及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案。

5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完

成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工

程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相

关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、

技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程

资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批

复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察

设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、

审计报告、财务决算报告；监理文件;施工资料;锅炉房、消防、

空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；

工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工

程技术资料；监测网络技术资料；电气设备资料等0

6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准

等项工作，20__年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手

续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年

实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工

作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干

部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深

刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一

整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应

作了更趋合理的调整。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全

体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身

利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任

务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修

养，做到使每名职工满意。

2024年最新的行政人事部工作总结篇11

自20_年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此

工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，

根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我

“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边

根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用

我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管

理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司

实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制

度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门

经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上

级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方

针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对为工

作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强

化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储

备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支

持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工

作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时

调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂

得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在

此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协

助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮

助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任

务。其总结如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐

步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改

完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行

情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）

管理。

（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

（2）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、

调动和管理。

（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自

离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调

动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人

员资料到财务部。

（4）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并

对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部

门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

（1）、各部门传递人员增补单。

（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，

以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网

上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对

外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房

补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时

间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、力口强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手

续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，

这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的

积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调

职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理

等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇

总，对新进、离职、调动人员进行备江。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效

率。

2024年最新的行政人事部工作总结篇12

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的

招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20_年电厂改

制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整

理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严

格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考

勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考

勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工

资，防止两张皮现象C

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

2024年最新的行政人事部工作总结篇13

尊敬的各位领导和同事：

—年9月22日我怀着无比激动进入—公司，至今已经3个

月有余。在这3个多月的时间里，我在学到了很多专业知识以及

做人的道理，为此我做一下工作总结和一年的计划。

一、关于工作方面:

在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政

方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。

在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分