2025年大学社会学（组织社会学专题）试题及答案

2025年大学社会学（组织社会学专题）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.组织社会学研究组织的结构、功能、变迁等，其中组织的正式结构不包括以下哪项？（）A.层级结构B.部门划分C.人际关系网络D.规章制度2.组织文化的核心层次是（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化3.以下哪种理论强调组织是一个开放系统，与外部环境相互作用？（）A.古典组织理论B.行为科学组织理论C.系统组织理论D.权变组织理论4.组织中的权力来源不包括（）A.法定权力B.强制权力C.个人魅力权力D.知识权力5.组织变革的阻力不包括（）A.个人阻力B.组织阻力C.技术阻力D.文化阻力6.组织社会学中，组织的生命周期不包括以下哪个阶段？（）A.创业阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段7.组织中的沟通类型不包括（）A.正式沟通B.非正式沟通C.平行沟通D.单向沟通8.以下哪种组织形式具有灵活性和适应性强的特点？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制9.组织社会学研究组织与社会环境的关系，社会环境不包括（）A.经济环境B.政治环境C.自然环境D.文化环境10.组织中的领导风格不包括（）A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.创新型领导第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述组织文化的功能。2.简述组织变革的动因。3.简述组织中的人际关系对组织的影响。4.简述组织社会学的研究方法。三、论述题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。论述问题，观点明确，论据充分，逻辑清晰。1.论述古典组织理论的主要观点及其局限性。2.论述组织权力的分配与制衡。四、案例分析题（共15分）材料：某公司原本是一家传统制造业企业，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，公司面临着诸多问题，如产品老化、效率低下、员工积极性不高。公司决定进行变革，引入新的技术和管理模式，调整组织结构，加强员工培训，并注重企业文化建设。经过一段时间的努力，公司逐渐摆脱困境，实现了业绩的提升。问题：1.分析该公司变革的动因。（5分）2.阐述该公司变革的主要措施及其对组织的影响。（10分）五、综合应用题（共15分）材料：某大型企业集团，旗下有多个事业部，每个事业部负责不同的业务领域。随着市场环境的变化和企业战略的调整，集团决定对组织结构进行优化。问题：1.请为该集团设计一种适合其发展的组织结构形式，并说明理由。（8分）2.阐述在实施新组织结构过程中可能遇到的问题及解决措施。（7分）答案：一、选择题1.C2.C3.C4.D5.C6.D7.D8.D9.C10.D二、简答题1.组织文化的功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能等。2.组织变革的动因包括外部环境变化、内部环境变化、技术发展、竞争压力、战略调整等。3.组织中的人际关系对组织的影响包括影响工作效率、影响员工满意度、影响组织凝聚力、影响信息传递等。4.组织社会学的研究方法包括文献研究法（通过查阅相关文献获取资料）、调查研究法（问卷调查、访谈等收集数据）、案例分析法（对具体组织案例进行深入分析）、实地研究法（深入组织实地观察等）。三、论述题1.古典组织理论主要观点：强调组织的层级结构、分工明确、规章制度严格等。局限性：过于强调正式结构，忽视人的因素；把组织看作封闭系统，忽视外部环境影响；缺乏灵活性和适应性。2.组织权力分配要根据组织目标和任务合理划分，确保权力与责任匹配。制衡方面，通过权力监督机制、不同权力主体相互制约等，防止权力滥用，保障组织决策科学、运行稳定，促进组织健康发展。四、案例分析题1.变革动因：市场竞争加剧，产品老化、效率低下、员工积极性不高，面临困境，需要引入新技术和管理模式提升竞争力。2.措施及影响：引入新技术和管理模式，调整组织结构，加强员工培训，注重企业文化建设。这些措施提升了产品竞争力，提高了效率，激发了员工积极性，增强了组织凝聚力，使公司摆脱困境，实现业绩提升。五、综合应用题1.可设计事业部制与矩阵制相结合的组织结构。事业部制有利于各业务领域独立发展，矩阵制能加强各事业部间协作。理由：集团业务多元化，事业部制可发挥各事业部优势；同时为