2025年大学大四（工商管理）企业战略管理综合测试卷

2025年大学大四（工商管理）企业战略管理综合测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命与愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.以下哪种战略类型不属于波特提出的基本竞争战略？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.当企业面临的市场需求增长缓慢，竞争激烈，企业内部资源与能力有限时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多元化战略4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略5.企业战略实施过程中，需要解决的首要问题是（）A.调整组织结构B.合理配置资源C.建立有效的激励机制D.营造良好的企业文化6.以下哪项不属于企业战略控制的基本要素？（）A.战略评价标准B.实际成效C.绩效评价D.战略调整第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的含义及特点。2.请阐述波特五力模型的主要内容。案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某家电企业在国内市场一直占据着较大的份额，产品以中低端为主。随着消费者需求的升级和市场竞争的加剧，该企业面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，企业决定实施战略转型。一方面，加大研发投入，推出高端智能家电产品；另一方面，拓展海外市场，寻求新的增长点。问题：1.请分析该企业实施战略转型的原因。（10分）2.该企业的战略转型可能面临哪些风险？（10分）论述题（共15分）答题要求：本卷共1题，15分。请结合所学知识，论述企业如何制定有效的多元化战略。材料分析题（共15分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：近年来，随着互联网技术的飞速发展，电商行业呈现出爆发式增长。某传统零售企业意识到电商的巨大潜力，决定涉足电商领域。该企业利用自身在供应链管理和品牌方面的优势，迅速搭建起电商平台，推出了一系列线上产品。然而，在运营过程中，该企业遇到了一些问题，如线上线下渠道冲突、物流配送效率低下等。问题：1.请分析该企业涉足电商行业的战略选择及依据。（7分）2.针对该企业运营中遇到的问题，提出相应的解决措施。（8分）答案：1.A2.D3.B4.A5.B6.D简答题：1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、相对稳定性。2.波特五力模型主要内容：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新的产能和资源，对现有企业构成威胁；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争程度。案例分析题：1.原因：消费者需求升级，中低端产品市场竞争力下降；市场竞争加剧，原有的市场份额受到威胁。通过推出高端智能家电产品满足消费者高端需求，拓展海外市场寻找新的增长空间。2.风险：高端产品研发失败风险；海外市场文化差异、政策法规等风险；高端产品可能面临竞争对手的反击；拓展海外市场可能面临渠道建设、营销等方面的困难。论述题：企业制定有效的多元化战略：首先要进行充分的市场调研和分析，了解不同行业的市场潜力、竞争态势等。明确自身核心竞争力，确保多元化业务能与之协同。选择相关多元化或非相关多元化要谨慎决策。注重资源的合理配置，避免过度分散。加强对新业务的管理和整合，建立有效的组织架构和管控模式。不断评估和调整战略，以适应市场变化。材料分析题：1.战略选择：多元化战略。依据：看到电商行业的巨大潜力，利用自身在供应链管理和品牌方面的优势进入电商领域，拓展业务范围，寻求新的增长点。2.解