汛期安全生产工作例会会议记录

汛期安全生产工作例会会议记录一、汛期安全生产工作例会会议记录

1.1会议基本情况

1.1.1会议时间与地点

2023年6月15日上午9:00至11:30，在公司总部三楼会议室召开汛期安全生产工作例会。会议时间共计2.5小时，参会人员包括公司安全生产委员会成员、各部门负责人及下属单位安全主管，共计35人。会议地点布置简洁，配备投影仪、音响设备，确保会议信息传达的准确性。

1.1.2会议组织与参会人员

会议由公司安全生产委员会主任李明主持，首先介绍了本次会议的背景与目的，强调汛期安全生产的重要性。参会人员涵盖生产、设备、物资、应急管理等关键部门，确保会议讨论内容全面覆盖公司汛期安全管理的各个方面。会议要求各部门提前准备汇报材料，确保讨论内容具有针对性。

1.2会议主要议题

1.2.1汛期安全生产风险排查情况

会议重点讨论了各部门近期开展的风险排查工作。安全部汇报了已完成的全公司范围隐患排查结果，涉及排水系统、电力设施、建筑物基础等多个方面。技术部补充了设备运行状态监测数据，指出部分老旧设备在汛期可能存在故障风险。会议要求各部门进一步细化排查方案，确保不留死角。

1.2.2应急预案与物资储备情况

应急管理部门汇报了汛期应急预案的修订进展，包括人员疏散路线、抢险队伍部署等关键内容。物资部汇报了防汛物资的储备情况，包括沙袋、水泵、照明设备等，并指出部分物资需补充采购。会议决定成立专项小组，负责应急预案的实地演练与物资采购的监督落实。

1.3会议决议与分工

1.3.1各部门汛期安全责任分工

会议明确了各部门在汛期安全工作中的具体职责。生产部负责生产区域的日常巡查，设备部负责关键设备的维护保养，后勤部负责应急物资的调配。同时，要求各部门建立每日汇报机制，确保信息及时传递至安全生产委员会。

1.3.2应急演练与培训计划

会议决定于6月20日组织全公司范围的防汛应急演练，重点检验疏散路线的畅通性与抢险队伍的协作效率。人力资源部负责制定培训计划，包括对一线员工的汛期安全知识普及，确保全员具备基本应急处理能力。

1.4会议后续工作安排

1.4.1隐患整改与跟踪机制

会议要求各部门在6月20日前完成本部门排查出的隐患整改工作，并提交整改报告至安全部。安全部将建立跟踪机制，对整改情况进行复查，确保问题彻底解决。

1.4.2定期会议与信息通报

会议决定自6月16日起，每周召开一次汛期安全生产工作例会，由安全部负责整理会议纪要并通报各部门工作进展。各部门需确保信息传递的及时性与准确性，以应对突发情况。

二、汛期安全生产工作例会会议记录

2.1安全生产风险排查与评估

2.1.1重点区域风险排查结果分析

会议对各部门提交的风险排查报告进行了深入讨论。安全部指出，公司厂区内的低洼地带存在洪涝倒灌风险，部分老旧排水管道堵塞问题亟待解决。技术部补充说明，变电站及配电室地势较低，需重点检查防水措施。会议强调，各部门需结合历史水文数据，对排查出的风险点进行等级划分，制定差异化管控措施，确保高风险区域得到优先治理。

2.1.2设备设施隐患评估与整改建议

设备部汇报了汛期设备运行隐患评估情况，指出部分生产设备基础固定不牢，易受风力影响位移。维护部补充说明，部分电缆桥架年久失修，存在被雨水浸泡短路风险。会议要求设备部制定专项加固方案，并协调采购新型防水电缆，同时要求各部门在6月30日前完成所有设备的汛期专项检查，确保运行安全。

2.1.3人员密集场所安全管理措施

会议讨论了办公楼、食堂等人员密集场所的防汛安全措施。后勤部汇报了应急照明、疏散指示标志的检查结果，提出需增加临时避难场所的设置。会议要求各部门结合实际，优化疏散路线，并配备必要的急救物资，确保极端天气下人员安全撤离。

2.2应急预案与演练计划

2.2.1现有应急预案的修订与完善

应急管理部门汇报了汛期应急预案的修订进展，指出原预案对极端天气的应对措施不足。会议要求结合最新气象预警机制，增加应急响应等级划分，并细化各等级下的具体操作流程，确保预案的可操作性。同时，要求各部门根据修订后的预案，重新组织内部培训，提升应急处置能力。

2.2.2应急演练的方案设计与目标设定

会议决定于6月20日组织全公司范围的防汛应急演练，重点检验疏散路线的畅通性与抢险队伍的协作效率。演练方案包括模拟暴雨导致厂区局部积水、设备故障等场景，要求各部门按预案分工执行。会议明确演练目标，旨在检验预案的科学性、部门的协作性及员工的应急反应能力，确保演练取得实效。

2.2.3演练评估与改进机制

会议要求演练结束后，由安全生产委员会组织评估小组，对演练过程进行全面复盘，重点分析暴露出的问题，并提出改进措施。评估结果将纳入各部门年度安全生产考核，确保持续改进。同时，要求各部门根据演练评估意见，及时修订应急预案及操作规程，提升汛期安全管理水平。

2.3物资储备与后勤保障

2.3.1防汛物资的种类与数量核查

物资部汇报了防汛物资的储备情况，包括沙袋、水泵、照明设备等，并指出部分物资需补充采购。会议要求物资部根据各部门需求，制定详细的采购计划，确保物资种类齐全、数量充足。同时，要求建立物资台账，定期检查物资的有效期，确保物资可用。

2.3.2物资调配与运输保障方案

会议讨论了防汛物资的调配与运输保障方案。后勤部汇报了现有运输能力的评估结果，提出需协调外部运输资源，确保物资及时送达。会议要求建立物资紧急调配机制，在极端天气下，优先保障重点区域物资供应。同时，要求各部门指定专人负责物资管理，确保物资的有序使用。

2.3.3后勤保障人员的职责与培训

会议明确了后勤保障人员的职责，包括物资管理、人员疏散、现场协调等。人力资源部负责对后勤保障人员进行专项培训，重点提升应急响应能力。会议要求各部门在汛期前完成培训，确保后勤保障工作高效有序。

三、汛期安全生产工作例会会议记录

3.1隐患整改措施的落实与监督

3.1.1排水系统改造与维护的具体方案

会议针对厂区排水系统隐患，要求工程部制定详细的改造方案。该方案包括对堵塞管道的疏通、新增排水泵的安装以及雨水收集系统的优化。以去年7月因排水不畅导致局部车间停产的事例为参考，会议强调必须确保排水系统的冗余设计，避免类似情况再次发生。工程部汇报称，计划于7月前完成改造工程，并邀请第三方机构进行验收，确保改造效果符合标准。

3.1.2设备基础加固与防护措施的实施

会议讨论了设备基础加固的具体措施。以设备部上报的3号生产线设备倾斜案例为例，会议要求对全厂设备基础进行重新评估，对存在风险的基础进行加固或更换。技术部提出采用新型防沉降材料，并增加地脚螺栓的固定强度。会议要求各部门在6月25日前完成评估，并制定加固计划，确保设备在汛期稳定运行。

3.1.3隐患整改的跟踪与验收机制

会议建立了隐患整改的跟踪与验收机制。安全部负责制定整改清单，明确整改责任人、完成时限及验收标准。每项整改完成后，由安全部组织相关部门进行联合验收，确保整改质量。对于整改不到位的部门，将进行通报批评，并追究相关责任人的责任。通过严格的跟踪与验收，确保隐患整改工作落到实处。

3.2应急队伍的组建与培训

3.2.1抢险队伍的选拔与专业技能培训

会议决定组建专业的抢险队伍，并要求各部门推荐具备相关技能的员工加入。以应急管理部门提供的往年在汛期表现突出的员工名单为基础，会议要求对选拔出的队员进行专项培训，内容包括水域救援、设备抢修、应急通信等。培训计划由人力资源部与应急管理部门联合制定，计划于6月10日前完成首期培训，确保队员具备基本的抢险能力。

3.2.2应急队伍的装备配置与演练

会议讨论了抢险队伍的装备配置问题。应急管理部门汇报称，计划为每支队伍配备救生衣、绝缘手套、手电筒等基本装备，并协调采购部分先进设备，如无人机、便携式发电机等。会议要求在6月20日前完成装备发放，并组织队伍开展实战演练。演练内容包括模拟设备故障、人员被困等场景，检验队伍的协作与实战能力。

3.2.3应急队伍的日常管理与考核

会议明确了抢险队伍的日常管理要求。要求队员定期参加培训，保持技能水平；同时建立队伍考核机制，将演练表现、日常训练情况纳入考核范围。考核结果将作为队员评优评先的重要依据，并通过奖惩措施激发队员的积极性，确保队伍始终保持较高的战斗力。

3.3汛期信息通报与沟通机制

3.3.1气象信息的获取与共享平台建设

会议强调汛期气象信息的重要性，要求气象部门建立实时气象信息共享平台。该平台将整合气象局发布的预警信息、历史水文数据等，并推送给各部门。以去年8月因突发暴雨导致停产为例，会议指出及时获取气象信息对于预防事故至关重要。平台建设由信息技术部负责，计划于6月15日前完成，确保各部门能够及时获取最新气象信息。

3.3.2通信联络的保障措施

会议讨论了汛期通信联络的保障措施。后勤部汇报称，计划增加备用电源、卫星电话等通信设备，确保极端天气下联络畅通。以某次台风导致基站损坏的事例为参考，会议要求各部门建立备用联络方案，包括使用对讲机、短信平台等，确保信息传递的可靠性。同时，要求各部门指定专人负责通信联络，确保信息及时传达。

3.3.3信息通报的频率与内容规范

会议明确了汛期信息通报的频率与内容规范。安全部负责每日汇总气象预警、隐患排查、物资储备等信息，并通过内部邮件、公告栏等渠道进行通报。通报内容将包括预警级别、影响范围、应对措施等关键信息，确保各部门能够及时了解汛期动态。同时，要求各部门在接到通报后，及时传达至一线员工，确保全员知晓。

四、汛期安全生产工作例会会议记录

4.1重点区域与环节的专项管控措施

4.1.1厂区低洼区域的防汛专项方案

会议针对厂区内多个低洼区域的风险，要求安全部与工程部联合制定专项防汛方案。该方案以去年6月某低洼区域积水导致交通中断的案例为参考，明确了积水点的标识、排水设备的配置以及应急抽排水流程。方案要求在汛期前完成排水沟的清淤、新增排水泵的安装，并设置临时警戒线，禁止车辆通行。会议强调，各部门需明确责任分工，确保在极端天气下能够迅速响应，防止积水影响正常生产。

4.1.2变电站及配电室的防水加固措施

会议讨论了变电站及配电室等重点区域的防水加固措施。技术部汇报称，计划对变电站围墙进行加高、配电室地面进行防水处理，并配备移动式防水门。以某次暴雨导致变电站进水的事例为依据，会议要求在6月30日前完成加固工程，并组织专项验收。同时，要求后勤部储备充足的干燥剂、绝缘胶带等物资，以备不时之需。

4.1.3危险化学品的隔离与防护

会议强调了对危险化学品储存区的隔离与防护要求。仓储部汇报了化学品储存区的现状，包括围栏、通风设备等。会议要求在汛期前完成围栏的加固、新增排水系统，并设置明显的警示标志。同时，要求对储存区内的化学品进行分类整理，确保在极端天气下能够快速隔离危险品，防止泄漏扩散。

4.2应急值班与信息报告制度

4.2.1汛期应急值班的安排与职责

会议明确了汛期应急值班的安排与职责。安全部负责制定值班表，要求在汛期期间，24小时有专人值守，负责监测气象信息、巡查厂区安全隐患。值班人员需具备应急响应能力，能够迅速处理突发情况。会议要求各部门指定专人负责联络，确保值班信息的及时传递。

4.2.2突发事件的报告流程与标准

会议讨论了突发事件的报告流程与标准。安全部汇报了现有的报告流程，包括事件发生、初步处置、上报流程等。会议要求优化报告流程，缩短报告时间，确保管理层能够及时掌握情况。同时，要求各部门制定标准化的报告模板，确保报告内容完整、准确。

4.2.3信息报告的考核与责任追究

会议明确了信息报告的考核与责任追究机制。安全部负责对各部门的信息报告情况进行考核，对于报告不及时、内容不实的部门，将进行通报批评，并追究相关责任人的责任。通过严格的考核，确保信息报告制度的执行力度，提高汛期应急响应的效率。

4.3外部资源的协调与联动

4.3.1与地方政府应急部门的合作机制

会议讨论了与地方政府应急部门的合作机制。安全部汇报了与当地应急管理局的沟通情况，包括信息共享、联合演练等。会议要求在汛期前，与地方政府应急部门建立更加紧密的合作关系，确保在极端天气下能够获得及时的支持。同时，要求各部门指定专人负责联络，确保信息传递的畅通。

4.3.2与外部救援力量的协调方案

会议讨论了与外部救援力量的协调方案。应急管理部门汇报了与消防、医疗等外部救援力量的合作情况，包括联系方式、救援流程等。会议要求在汛期前，与外部救援力量进行联合演练，熟悉救援流程，确保在需要时能够快速协调救援力量。

4.3.3社区联防联控机制的建立

会议强调了与周边社区的联防联控机制。后勤部汇报了与周边社区的沟通情况，包括信息共享、应急演练等。会议要求在汛期前，与周边社区建立联防联控机制，确保在极端天气下能够相互支援，共同应对突发事件。同时，要求各部门指定专人负责联络，确保信息的及时传递。

五、汛期安全生产工作例会会议记录

5.1应急物资的储备与管理

5.1.1防汛应急物资的种类与数量标准

会议详细讨论了汛期应急物资的种类与数量标准。应急管理部门根据近年来的汛期经验和公司实际情况，提出了详细的物资清单，包括沙袋、排水泵、发电机、照明设备、救生衣、急救箱等。会议要求物资部根据清单，确保各类物资的数量充足，并考虑公司规模和潜在风险，适当增加储备量。例如，以去年某次洪水导致大面积停电为例，会议强调发电机等应急电源的重要性，要求确保数量能够满足至少72小时的应急需求。

5.1.2物资的采购、储存与维护

会议明确了应急物资的采购、储存与维护流程。物资部负责制定采购计划，确保物资的质量和数量符合标准。储存方面，要求设置专用仓库，分类存放各类物资，并定期检查库存，确保物资的可用性。对于需要定期维护的物资，如排水泵、发电机等，要求制定维护计划，并安排专人负责，确保在需要时能够正常使用。

5.1.3物资的调配与使用管理

会议讨论了应急物资的调配与使用管理。应急管理部门负责建立物资调配机制，确保在紧急情况下能够快速调配物资。同时，要求各部门指定专人负责物资的使用登记，确保物资的合理使用。对于临时调配的物资，要求在使用后及时归还，并进行检查维护，确保物资的可持续使用。

5.2应急演练的实施与评估

5.2.1演练计划的制定与组织

会议讨论了应急演练的制定与组织。应急管理部门负责制定演练计划，明确演练的时间、地点、参与人员、演练场景等。演练计划需结合公司的实际情况和潜在风险，确保演练的针对性和有效性。例如，以去年某次防汛演练的成功经验为基础，会议强调演练需模拟真实场景，检验各部门的应急响应能力。演练的组织工作由应急管理部门负责，需确保各部门的积极参与和配合。

5.2.2演练过程的监督与记录

会议明确了演练过程的监督与记录要求。应急管理部门负责安排监督人员，对演练过程进行全程监督，确保演练按照计划进行。同时，要求对演练过程进行详细记录，包括演练场景、参与人员的表现、发现的问题等，为后续的评估提供依据。通过详细的记录，可以全面了解演练情况，为后续的改进提供参考。

5.2.3演练评估与改进措施的制定

会议讨论了演练评估与改进措施的制定。演练结束后，应急管理部门负责组织评估小组，对演练进行全面评估，分析演练中的优点和不足。评估结果将作为改进措施的重要依据，要求各部门根据评估意见，制定改进措施，并落实到位。通过不断的演练和改进，提升公司的汛期应急响应能力。

5.3员工的汛期安全教育与培训

5.3.1汛期安全知识的普及教育

会议强调了汛期安全知识的普及教育的重要性。人力资源部负责制定培训计划，对全体员工进行汛期安全知识的培训。培训内容包括汛期安全注意事项、应急避险知识、自救互救技能等。例如，以去年某次洪水导致员工被困的事例为案例，会议强调员工需掌握基本的自救互救技能，确保在紧急情况下能够保护自身安全。培训计划需覆盖所有员工，确保培训效果。

5.3.2特殊岗位人员的专业技能培训

会议讨论了特殊岗位人员的专业技能培训。针对生产、设备、应急管理等关键岗位，人力资源部与应急管理部门联合制定了专项培训计划。培训内容包括设备操作、应急处理、抢险救援等专业技能。例如，以设备操作人员的培训为例，会议强调操作人员需掌握设备的汛期安全操作规程，确保在紧急情况下能够正确操作设备，防止事故发生。培训结束后，需进行考核，确保培训效果。

5.3.3汛期心理疏导与关怀

会议关注了汛期员工的心理疏导与关怀问题。会议要求各部门关注员工的情绪变化，对于因汛期可能引发的心理压力，需及时进行疏导。人力资源部负责组织心理咨询服务，为员工提供心理支持。同时，要求各部门在汛期期间，加强员工关怀，确保员工能够安心工作，提升员工的归属感和安全感。

六、汛期安全生产工作例会会议记录

6.1风险评估与隐患排查的常态化机制

6.1.1定期风险评估的流程与标准

会议强调了对汛期安全生产风险的常态化评估，要求安全部制定详细的风险评估流程。该流程需结合气象数据、历史灾害记录及公司生产特点，每季度进行一次全面评估，并在极端天气前后进行补充评估。以去年某次洪灾导致供应链中断的案例为参考，会议指出评估需覆盖供应链、生产、物流等各个环节，确保风险识别的全面性。评估结果将形成风险清单，明确风险等级和应对措施，并定期更新。

6.1.2隐患排查的系统性方法与记录

会议讨论了隐患排查的系统性方法，要求各部门建立隐患排查台账，明确排查范围、标准和方法。排查内容需包括排水系统、设备基础、建筑物结构、电气线路等关键部位。例如，以某次排查发现老旧厂房墙体渗水的事例为基础，会议强调排查需结合目视检查、仪器检测等多种手段，确保隐患识别的准确性。排查记录需详细记载隐患位置、描述、整改措施和责任人，确保闭环管理。

6.1.3隐患整改的跟踪与验证机制

会议建立了隐患整改的跟踪与验证机制。安全部负责制定整改计划，明确整改时限和验收标准。每项隐患整改完成后，需由安全部组织相关部门进行联合验证，确保整改效果符合要求。对于整改不到位的隐患，将进行再次整改，并追究相关责任人的责任。通过严格的跟踪与验证，确保隐患整改工作落到实处，提升汛期安全管理水平。

6.2应急预案的动态修订与完善

6.2.1应急预案的定期修订流程

会议讨论了应急预案的定期修订流程。应急管理部门负责每半年对应急预案进行一次修订，修订内容需结合最新的风险评估结果、演练评估意见及外部环境变化。以去年某次台风导致应急预案不足的案例为基础，会议强调预案需覆盖各种可能的灾害场景，并明确各部门的职责和协作机制。修订后的预案需经安全生产委员会审议通过，并组织全员培训，确保预案的实用性和可操作性。

6.2.2演练评估对预案优化的指导作用

会议强调了演练评估对预案优化的指导作用。应急管理部门负责在每次演练结束后，对预案的有效性进行评估，分析预案在演练过程中的不足，并提出优化建议。例如，以某次演练发现疏散路线不合理的案例为基础，会议指出预案需根据演练结果进行动态调整，确保预案的科学性和实用性。评估结果将作为预案修订的重要依据，提升预案的实战能力。

6.2.3预案的外部评审与交流

会议讨论了预案的外部评审与交流机制。应急管理部门负责每年邀请外部专家对预案进行评审，确保预案符合行业标准和最佳实践。同时，要求与其他企业进行预案交流，学习借鉴其他企业的成功经验。通过外部评审和交流，不断提升预案的质量和实用性，确保预案能够在实际灾害中发挥有效作用。

6.3应急通信与信息共享的保障措施

6.3.1应急通信网络的构建与维护

会议讨论了应急通信网络的构建与维护。信息技术部负责建立覆盖全公司的应急通信网络，包括卫星电话、对讲机、短波电台等设备，确保在常规通信中断时能够保持联络。以去年某次地震导致通信中断的案例为基础，会议强调应急通信网络需具备冗余设计，并定期进行维护和测试，确保设备在需要时能够正常使用。同时，要求各部门储备必要的备用通信设备，以备不时之需。

6.3.2信息共享平台的建立与使用

会议讨论了信息共享平台的建立与使用。应急管理部门负责建立汛期信息共享平台，整合气象预警、风险信息、物资储备、应急动态等数据，并推送给各部门。平台需具备实时更新、信息推送等功能，确保各部门能够及时获取最新信息。以去年某次洪水导致信息不畅的案例为基础，会议强调信息共享平台的重要性，要求各部门指定专人负责平台的使用，确保信息传递的及时性和准确性。

6.3.3应急联络员制度的完善与落实

会议讨论了应急联络员制度的完善与落实。安全部负责建立应急联络员制度，明确联络员的职责和联系方式，确保在紧急情况下能够快速建立联络渠道。联络员需具备良好的沟通能力和应急响应能力，能够及时传递信息、协调资源。会议要求各部门定期对联络员进行培训，提升其应急响应能力，确保联络员制度的有效性。

七、汛期安全生产工作例会会议记录

7.1汛期安全工作的组织领导与责任落实

7.1.1安全生产委员会的汛期领导职责

会议明确了安全生产委员会在汛期安全工作中的领导职责。安全生产委员会主任负责全面统筹汛期安全生产工作，包括组织制定汛期安全方案、协调各部门工作、监督应急预案的执行等。会议强调，主任需定期召开汛期安全专题会议，及时掌握汛期动态，研究解决重大问题。同时，要求主任与地方政府应急部门保持密切沟通，确保信息共享和协同作战。通过明确的领导职责，确保汛期安全工作有序开展。

7.1.2各部门汛期安全责任分工

会议详细讨论了各部门在汛期安全工作中的责任分工。生产部负责生产区域的日常巡查和防汛措施落实，设备部负责设备设施的维护保养和应急抢修，后勤部负责应急物资的储备和调配，人力资源部负责员工的汛期安全教育和培训。会议要求各部门制定具体的责任清单，明确责任人、完成时限和考核标准，确保责任落实到人。通过严格的责任分工，形成汛期安全工作的合力。

7.1.3责任追究机制的建立与执行

会议建立了汛期安全工作的责任追究机制。对于在汛期安全工作中出现重大失误或失职行为的部门和个人，将进行严肃追究。会议要求安全部制定责任追究的具体规定，明确追究的条件、程序和方式，确保责任追究的公正性和严肃性。