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机械制造厂生产主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量完成率35%100%实际产量达到或超过目标产量的100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。生产周期缩短率10%实际生产周期较目标周期缩短10%以上为满分，每缩短1%加0.5分，最多加10分，最低得分为0分。设备利用率85%实际设备利用率达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。加班工时控制减少20%实际加班工时较目标减少20%以上为满分，每减少1%加0.5分，最多加10分，最低得分为0分。在制品周转率1.5次/月实际在制品周转率达到1.5次/月以上为满分，每低0.1次扣0.5分，最低得分为0分。质量控制产品合格率30%98%实际产品合格率达到98%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。客户投诉率5%实际客户投诉率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。返工率降低10%实际返工率较目标降低10%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。质量改进提案采纳率80%实际采纳的质量改进提案达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。首件检验通过率99%实际首件检验通过率达到99%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。成本控制单位制造成本20%降低5%实际单位制造成本较目标降低5%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。原材料损耗率3%实际原材料损耗率低于3%为满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。能源消耗降低8%实际能源消耗较目标降低8%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。维修费用控制10%实际维修费用较目标降低10%以上为满分，每降低1%加1分，最多加10分，最低得分为0分。预算执行偏差±5%实际预算执行偏差在±5%以内为满分，每超出±1%扣1分，最低得分为0分。团队管理员工出勤率15%98%实际员工出勤率达到98%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。员工满意度85%实际员工满意度调查得分达到85分以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。培训覆盖率100%实际培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队协作评分4.5分实际团队协作评分达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。员工流失率5%实际员工流失率低于5%为满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估机械制造厂生产主管的工作表现，涵盖生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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