通信技术工程师网络建设与维护绩效考核表_第1页
通信技术工程师网络建设与维护绩效考核表_第2页
通信技术工程师网络建设与维护绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通信技术工程师网络建设与维护绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络建设质量项目按时完成率35%100%按项目计划完成日期计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过满分。设计规范符合度100%根据行业标准和公司规范进行评分，每违反一项规范扣2分，最高扣10分。设备安装正确率99%通过现场验收数据统计，每出现1次安装错误扣1分，最高扣5分。网络测试通过率100%根据网络性能测试报告，每出现1项未达标指标扣2分，最高扣10分。项目文档完整度100%根据文档验收标准，每缺失1项文档扣2分，最高扣10分。网络维护效率故障平均解决时间30%2小时按故障上报到解决时间计算，每提前完成1小时加0.5分，延迟1小时扣0.5分，最高不超过满分。故障一次性解决率90%根据故障处理记录统计，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过满分。客户满意度4.5分根据客户回访评分，每提高0.1分加0.5分，降低0.1分扣0.5分，最高不超过满分。备件使用合理性100%根据备件申领和消耗记录，每出现1次不合理申领扣1分，最高扣5分。维护记录完整度100%根据维护工单记录标准，每缺失1条记录扣2分，最高扣10分。团队协作能力跨部门沟通有效性20%100%根据跨部门协作反馈，每出现1次沟通障碍扣1分，最高扣5分。技术文档分享及时性100%根据文档提交记录，每延迟提交1天扣0.5分，最高扣5分。新人指导效果100%根据新人考核结果，每指导1名新人考核达标加1分，不达标不加分也不扣分，最高加5分。团队任务分担合理性100%根据团队任务分配记录，每出现1次不合理分担扣1分，最高扣5分。会议参与度100%根据会议出勤和发言记录，每缺席1次扣1分，每未发言1次扣0.5分，最高扣5分。技术创新能力新技术学习完成率15%100%根据技术培训考核结果，每完成1项技术考核达标加1分，不达标不加分也不扣分，最高加5分。技术改进提案数量2项/年根据提案被采纳数量，每被采纳1项加2分，未采纳不计分，最高加5分。技术专利或论文发表1项/年根据专利或论文发表数量，每发表1项加5分，未发表不计分，最高加5分。技术方案创新性100%根据技术方案评审结果，每被认定有创新点加1分，未认定不计分，最高加5分。行业会议参与度2次/年根据行业会议参与记录，每参加1次加1分，未参加不计分，最高加5分。本考核表用于评估通信技术工程师在网络建设与维护方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论