服装品牌公司设计师创意与产品开发考核表

服装品牌公司设计师创意与产品开发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%3个及以上高质量原创提案根据提案的创新性、时尚度、可行性综合评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。设计稿完成度每月完成至少5份完整设计稿按设计稿的完整性、细节、美观度评分，每份满分20分，按比例计算总分。设计风格一致性保持品牌核心设计风格，偏差率低于10%通过专家评审团对设计稿与品牌风格匹配度进行评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。设计提案采纳率采纳率不低于60%根据设计提案被采纳的次数与总次数的比值计算，每增加10%加1分，最高加5分。设计趋势跟进能力每月提交至少2份行业趋势分析报告根据报告的深度、准确性、对品牌应用的可行性评分，每份满分20分，按比例计算总分。产品开发效率样品开发周期25%平均样品开发周期不超过30天按实际周期与目标的比值计算，每提前5%加1分，最高加5分；每延迟5%扣1分，最低扣5分。样品一次通过率样品一次通过率不低于80%根据样品一次通过的数量与总数量的比值计算，每增加5%加1分，最高加5分。成本控制能力样品开发成本控制在预算范围内按实际成本与预算的比值计算，每低于预算5%加1分，最高加5分；每超出预算5%扣1分，最低扣5分。生产配合度按时提供完整生产图纸及说明根据提供图纸的及时性、完整性、准确性评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。开发项目数量每月完成至少2个完整开发项目按实际完成项目数与目标的比值计算，每完成1个项目加5分，最高加10分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月与市场、生产部门有效沟通次数不低于10次根据沟通的及时性、有效性、问题解决率评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。设计团队协作积极参与团队设计讨论，贡献至少3条有效建议根据参与度、贡献度评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。供应商协调能力成功协调至少2次供应商合作问题根据问题解决的速度、效果评分，每成功解决1次加3分，最高加6分。反馈接收与改进对团队及上级反馈的响应时间不超过24小时根据响应速度、改进落实情况评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。知识分享与培训每年至少组织1次设计经验分享根据分享内容的实用性、参与度评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。市场与品牌贡献产品市场接受度20%新开发产品市场好评率不低于70%根据市场调研数据、用户反馈评分，满分10分，每增加5%加1分，最高加5分。产品销售贡献新开发产品销售额占当季总销售额不低于5%根据产品销售额与总销售额的比值计算，每增加2%加1分，最高加5分。品牌形象提升设计作品符合品牌调性，每年至少贡献1个爆款单品根据设计作品对品牌形象的贡献度、爆款单品数量评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。季节性产品开发按时完成季节性产品开发任务根据产品上市时间与季节的匹配度、市场反响评分，满分10分，每项特质最高2分，按比例计算总分。设计专利申请每年至少申请1项设计专利每成功申请1项专利加5分，最高加10分。本考核表用于评估服装品牌公司设计师在创意设计能力、产品开发效率、团队协作与沟通、市场与品牌贡献四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，具体评分需结合实际工作表现和数据进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：