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信息技术研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷数量占比扣分，每超出1%扣2%，最高扣10%功能测试通过率达到98%按测试用例通过率计算，每低1%扣1%，最低得0分需求变更响应及时性72小时内响应按时响应得满分，超过72小时每次扣2%，超过96小时不得分文档完整度所有项目文档齐全且符合规范文档缺失或不符合规范按比例扣分，每项扣1%，最高扣5%系统稳定性上线后30天内无重大故障发生重大故障每次扣5%，一般故障每次扣2%，扣分上限10%技术创新能力新技术应用数量25%参与至少2项新技术应用每项得2分，最高6分，无应用不得分专利或论文发表至少发表1篇技术论文或申请1项专利发表论文得3分，申请专利得4分，未达目标不得分技术方案合理性设计方案获团队认可方案获认可得满分，部分认可得70%，未获认可不得分技术分享效果完成至少1次内部技术分享分享效果获好评得3分，一般效果得1分，未分享不得分问题解决复杂度独立解决3个以上复杂技术问题每解决1个复杂问题得2分，最高6分，少于3个不得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目协作无重大延误协作顺畅得满分，有延误按延误天数比例扣分，每天扣1%团队任务分配接受度接受80%以上的团队分配任务接受度每低10%扣2%，最低得0分沟通问题解决率80%以上的沟通问题在24小时内解决按问题解决时效评分，24小时内解决得满分，超过48小时不得分新人指导效果至少指导1名新员工指导效果良好得3分，一般得1分，未指导不得分会议参与质量会议贡献率高于60%按会议发言和提案质量评分，贡献率每低10%扣1%，最低得0分个人成长与学习专业技能提升20%通过1次专业认证或完成3个以上专业课程通过认证得4分，完成课程得3分，未达目标不得分项目参与广度参与至少3个不同类型的项目每参与1个不同类型项目得2分，最高6分，少于3个不得分学习主动性提出至少1项改进建议被采纳建议被采纳得3分，未采纳得1分，未提出不得分知识分享参与度参与至少2次团队内知识分享每次参与得1分，最高2分，未参与不得分行业交流参与参加至少1次行业会议或技术沙龙参加活动得2分，未参加不得分本表用于信息技术研发人员的绩效考核，请各维度考核人根据实际表现填写评分。权重为参考，具体评分需结合实际工作情况。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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