电商行业运营策划人员业绩评估表

电商行业运营策划人员业绩评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，按比例计分，不足90%不得分，每增加10%加1分，最高不超过满分。核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的比例，按比例计分，不足50%不得分，每增加5%加1分，最高不超过满分。促销活动ROI200%活动投入产出比，实际ROI与目标ROI的比值，按比例计分，不足150%不得分，每增加20%加1分，最高不超过满分。客单价提升率10%期末客单价与期初客单价的增长率，按比例计分，不足5%不得分，每增加2%加1分，最高不超过满分。新客获取数量500实际新客数量与目标新客数量的比值，按比例计分，不足80%不得分，每增加10%加1分，最高不超过满分。用户增长与活跃月度新增会员数25%1000实际新增会员数与目标新增会员数的比值，按比例计分，不足80%不得分，每增加10%加1分，最高不超过满分。会员复购率40%复购会员数占总会员数的比例，按比例计分，不足30%不得分，每增加5%加1分，最高不超过满分。APP/小程序日活用户数5000实际DAU与目标DAU的比值，按比例计分，不足70%不得分，每增加10%加1分，最高不超过满分。用户互动率（评论/分享）15%互动用户数占总访问用户的比例，按比例计分，不足10%不得分，每增加2%加1分，最高不超过满分。用户满意度（NPS）50NPS评分，按分数区间计分，40-45为及格，46-50为良好，51-60为优秀，每增加5分加1分，最高不超过满分。内容与活动策划质量爆款内容产出数量20%5符合爆款标准的优质内容数量，每篇计1分，最高不超过满分。活动策划方案通过率90%提交的活动策划方案被批准通过的百分比，按比例计分，不足80%不得分，每增加5%加1分，最高不超过满分。内容平均阅读/观看量10000所有内容平均阅读/观看量，实际数值与目标数值的比值，按比例计分，不足70%不得分，每增加10%加1分，最高不超过满分。活动方案创新性3活动方案获得评审团评分的平均分，按分数区间计分，每增加0.5分加1分，最高不超过满分。内容/活动用户反馈4用户对内容/活动的正面反馈比例（如点赞、收藏、推荐），按比例计分，不足3.5不得分，每增加0.25加1分，最高不超过满分。团队协作与效率跨部门协作完成率15%95%按计划完成跨部门协作任务的比例，按比例计分，不足90%不得分，每增加2%加1分，最高不超过满分。项目按时交付率98%按截止日期完成项目交付的比例，按比例计分，不足95%不得分，每增加1%加1分，最高不超过满分。团队内部反馈评分4.5团队成员对协作态度、沟通效率的匿名评分，按分数区间计分，每增加0.1分加1分，最高不超过满分。资源使用合理性良好项目预算、人力等资源的使用效率与效果，按评级计分，合格计1分，良好计2分，优秀计3分，最高不超过满分。知识分享与培训参与80%参与团队内部培训、分享会议的比例，按比例计分，不足70%不得分，每增加5%加1分，最高不超过满分。本考核表用于评估电商行业运营策划人员的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考