体育产业教练团队团队配合度与运动员训练成果绩效考核表_第1页
体育产业教练团队团队配合度与运动员训练成果绩效考核表_第2页
体育产业教练团队团队配合度与运动员训练成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

体育产业教练团队团队配合度与运动员训练成果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队协作与沟通跨团队沟通频率与质量30%每周至少3次有效沟通每次有效沟通得5分,满分15分,按实际次数计分团队会议参与度全程参与率达90%以上全程参与得3分,满分15分,按参与率计分问题解决协作效率重大问题在24小时内达成共识每次问题在24小时内解决得5分,满分15分,按实际解决次数计分团队目标一致度团队目标达成率不低于95%目标达成率每低5%扣3分,最低为0分,满分15分团队冲突解决能力季度内无重大冲突无重大冲突得5分,有一般冲突扣2分,重大冲突扣5分,满分15分运动员训练成果运动员技术提升率40%核心运动员技术评分提升20%每提升5%得4分,满分16分,按实际提升比例计分运动员体能指标达标率体能测试达标率不低于85%达标率每低5%扣3分,最低为0分,满分16分运动员比赛成绩提升关键比赛团体成绩提升15%每提升5%得4分,满分16分,按实际提升比例计分运动员伤病率控制核心运动员伤病率控制在5%以下伤病率每高1%扣3分,最低为0分,满分16分运动员心理状态稳定性运动员心理测评优良率不低于80%优良率每低5%扣2分,最低为0分,满分16分训练计划执行力训练计划完成率15%训练计划完成率不低于90%完成率每低5%扣2分,最低为0分,满分12分训练内容创新性每季度至少提出2项创新训练方法每项创新得3分,满分12分,按实际提出项数计分训练资源利用率训练资源利用率不低于85%利用率每低5%扣2分,最低为0分,满分12分训练时间管理效率训练时间利用率不低于80%利用率每低5%扣2分,最低为0分,满分12分训练记录完整度训练记录完整率达100%完整率达100%得4分,每低5%扣1分,最低为0分,满分12分团队专业发展专业技能培训参与度15%团队培训参与率达100%参与率达100%得4分,每低5%扣1分,最低为0分,满分12分知识分享频率每月至少组织1次内部知识分享每次分享得3分,满分12分,按实际组织次数计分行业交流参与度每季度至少参与1次行业交流活动每次参与得3分,满分12分,按实际参与次数计分新技能认证获取率团队新技能认证获取率达50%获取率每低5%扣1分,最低为0分,满分12分团队学习氛围团队学习氛围评估得分不低于4.0(满分5.0)每低0.2扣2分,最低为0分,满分12分本考核表旨在全面评估体育产业教练团队在团队协作、运动员训练成果、训练计划执行力和专业发展四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况,结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配如下:团队协作与沟通30%,运动员训练成果40%,训练计划执行力15%,团队专业发展15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论