快消品市场专员品牌宣传活动执行与效果绩效考缳核表

快消品市场专员品牌宣传活动执行与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案完整性25%100%方案完整覆盖目标受众、预算、时间节点、执行步骤及风险预案为满分，每缺少一项关键要素扣5%创意创新性3个以上创新点方案中提出3个以上未被市场常见的创意点为满分，每少一个扣3%目标匹配度100%活动目标与品牌年度战略完全一致为满分，出现偏差按偏差程度扣分，最高扣10%预算合理性不超过预算5%实际执行总费用不超过预算5%为满分，超出部分按超出比例扣分，最高扣8%内部评审通过率100%方案通过所有相关部门（市场、销售、法务）一次性评审为满分，每被驳回一次扣5%活动执行与管理供应商协作效率30%100%按期完成所有供应商签约及物料交付为满分，每延迟一天扣2%团队沟通协调0重大沟通失误活动执行期间无重大沟通失误导致延期或成本增加为满分，出现失误按影响程度扣分，最高扣10%执行偏差控制不超过10%实际执行效果（如物料准备、场地布置）与方案偏差不超过10%为满分，超出部分按偏差比例扣分，最高扣8%突发事件应对100%妥善处理活动中出现的突发事件在2小时内响应并妥善处理为满分，响应不及时或处理不当按严重程度扣分，最高扣10%团队资源利用100%资源达标团队成员出勤率及工作负荷控制在合理范围内为满分，出现资源浪费或过度加班按比例扣分，最高扣7%活动效果评估核心目标达成率25%≥85%如曝光量、参与人数等核心KPI达成年度目标的85%以上为满分，低于目标按比例扣分，最高扣10%媒体曝光价值≥行业平均价值1.2倍活动获得的总媒体曝光价值达到行业平均价值的1.2倍为满分，低于标准按比例扣分，最高扣8%用户互动参与度≥行业平均水平活动社交媒体互动率（点赞、评论、分享）达到行业平均水平为满分，低于平均水平按差距比例扣分，最高扣7%销售转化贡献≥年度目标10%活动期间产生的销售转化额达到年度目标的10%为满分，低于目标按比例扣分，最高扣9%ROI达标率≥1.5活动投入产出比（ROI）达到1.5为满分，低于标准按比例扣分，最高扣10%成本控制与合规总成本控制20%≤预算5%实际总成本不超过预算5%为满分，超出部分按超出比例扣分，最高扣10%合同履约情况100%无违约所有活动相关合同按条款履约率为满分，出现违约按影响程度扣分，最高扣8%合规风险控制0合规问题活动执行全程无任何合规问题（如广告法、隐私保护）为满分，出现问题按严重程度扣分，最高扣10%供应商付款准时率100%所有供应商款项按合同约定时间节点准时支付为满分，每延迟一天扣2%，最高扣8%物料资产完好率≥95%活动结束后可回收物料完好率达95%以上为满分，低于标准按比例扣分，最高扣5%本考核表用于评估快消品市场专员在品牌宣传活动中的综合表现。请根据专员在活动策划、执行、效果评估及成本控制方面的实际工作完成情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：活动策划与创意（25%）、活动执行与管理（30%）、活动效果评估（25%）、成本控制与合规（20%）。评分时请确保各维度最终得分总和为100，具体评分标准已在各指标中详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签