电子商务运营经理平台运营与销售业绩评估表

电子商务运营经理平台运营与销售业绩评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分平台流量与用户增长网站/APP月活跃用户数（MAU）增长率30%不低于15%按实际增长率与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标值不扣分自然搜索流量占比不低于40%按实际占比与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标值不扣分新用户注册率不低于25%按实际注册率与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标值不扣分用户留存率（次日留存）不低于30%按实际留存率与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加5分，低于目标值不扣分社交媒体引流数量每月不低于1000次按实际引流数量与目标值的差异比例评分，每多100次加1分，最高加10分，低于目标值不扣分商品管理与优化商品上架及时率25%不低于95%按实际及时率与目标值的差异比例评分，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目标值不扣分商品动销率（30天内）不低于60%按实际动销率与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分商品评价平均分不低于4.5分（满分5分）按实际平均分与目标值的差异比例评分，每高0.1分加1分，最高加10分，低于目标值不扣分商品分类优化覆盖率覆盖所有核心品类按实际覆盖品类数量与目标值的差异比例评分，每多覆盖一个核心品类加2分，最高加10分商品主图点击率不低于25%按实际点击率与目标值的差异比例评分，每高3%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分营销活动策划与执行营销活动ROI25%不低于3按实际ROI与目标值的差异比例评分，每高0.2加1分，最高加10分，低于目标值不扣分活动参与人数每场活动不低于5000人按实际参与人数与目标值的差异比例评分，每多1000人加1分，最高加10分，低于目标值不扣分活动转化率不低于10%按实际转化率与目标值的差异比例评分，每高1%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分活动预算控制率不超过预算的5%按实际支出与预算的差异比例评分，每低1%加1分，最高加10分，高于目标值不扣分活动用户反馈满意度不低于90分（满分100分）按实际满意度与目标值的差异比例评分，每高1分加1分，最高加10分，低于目标值不扣分销售业绩与增长平台GMV（商品交易总额）20%年度不低于1亿元按实际GMV与目标值的差异比例评分，每多1000万元加2分，最高加10分，低于目标值不扣分客单价不低于200元按实际客单价与目标值的差异比例评分，每高10元加1分，最高加10分，低于目标值不扣分复购率不低于40%按实际复购率与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分销售额增长率不低于20%按实际增长率与目标值的差异比例评分，每高2%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分大客户销售额占比不低于30%按实际占比与目标值的差异比例评分，每高5%加1分，最高加10分，低于目标值不扣分本考核表用于评估电子商务运营经理在平台运营与销售业绩方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配分别为：平台流量与用户增长（30%）、商品管理与优化（25%）、营销活动策划与执行（25%）、销售业绩与增长（20%）。考核周期为自然月或季度，最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考