交通运输项目经理管理绩效评定表

交通运输项目经理管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0工程质量合格率100%所有检验项目均达到设计及规范要求为满分，每出现一项不合格项扣除3分，最低得分为0关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0返工率5%返工率低于5%为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0客户满意度（质量相关）4.5分（满分5分）客户满意度调查得分在4.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0成本控制与资源管理项目总成本控制率30%±5%项目实际总成本与预算之差在±5%以内为满分，超出±5%的部分每超出1%扣除2分，最低得分为0人力成本使用效率90%实际人力成本与预算之比低于90%为满分，每超出1%扣除1.5分，最低得分为0材料成本控制率±3%实际材料成本与预算之差在±3%以内为满分，超出±3%的部分每超出1%扣除2分，最低得分为0设备使用率85%设备使用率（实际使用时长/总可用时长）达到85%及以上为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0资源调配合理性无重大资源浪费通过审计确认无重大资源浪费（如闲置、重复采购等）为满分，每出现一次资源浪费事件扣除3分，最低得分为0团队管理与沟通协调团队绩效达标率20%90%团队成员绩效均达到或超过预期为满分，达标率每低1%扣除1分，最低得分为0沟通响应及时性98%对内外部沟通需求响应时间在2小时内为满分，响应时间每延迟10分钟扣除1分，最低得分为0跨部门协作满意度4.5分（满分5分）跨部门协作满意度调查得分在4.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0团队冲突解决效率100%所有团队冲突均在24小时内有效解决为满分，每延迟解决1天扣除2分，未解决或升级的事件扣除5分，最低得分为0下属培训与发展计划完成率80%下属培训与发展计划按计划完成率80%及以上为满分，每低10%扣除2分，最低得分为0风险管理与合规性安全事故发生率15%0无安全事故发生为满分，每发生一起一般安全事故扣除3分，重大安全事故扣除10分，最低得分为0合规审计通过率100%所有合规性审计均一次通过为满分，每出现一次整改项扣除2分，最低得分为0风险识别与应对有效性90%所有识别出的重大风险均制定并有效实施了应对措施为满分，每出现一次未有效应对的重大风险扣除5分，最低得分为0应急预案完善度100%所有应急预案均完整且可执行为满分，每缺失或不可执行一项扣除3分，最低得分为0环境与社会责任履行情况符合法律法规要求所有项目活动均符合环保及社会责任相关法律法规要求为满分，每出现一次违规事件扣除2分，最低得分为0本考核表用于评定交通运输项目经理的管理绩效，共包含四个维度：项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、风险管理与合规性。请根据各指标的实际表现，结合评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名