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电影制作团队制作进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作进度管理前期筹备按时完成率40%100%按实际完成比例计分，例如提前完成加5%，延迟完成按延迟比例扣分拍摄阶段进度偏差率±5%以原计划为基准，偏差在±5%以内为满分，每超出一百分比扣2分后期制作周期达标率95%按实际完成周期与计划周期的比值计分，例如95%为满分，低于95%按比例扣分重大延期事件次数0每发生一次重大延期事件扣5分，最多扣10分项目总交付周期达标率90%按项目实际交付时间与计划时间的比值计分，例如90%为满分，低于90%按比例扣分成本控制管理预算执行偏差率35%±10%以批准预算为基准，偏差在±10%以内为满分，每超出一百分比扣3分道具采购成本控制率95%按实际采购成本与预算成本的比值计分，例如95%为满分，低于95%按比例扣分劳务费用支付合规率100%100%合规为满分，每发生一次违规扣3分，最多扣10分设备租赁效率提升率5%与上一项目相比，租赁成本下降或租赁时长缩短5%为满分，按比例计分紧急成本支出控制率90%按实际紧急支出与总预算的比值计分，例如90%为满分，低于90%按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通问题解决效率15%95%按问题解决周期计分，例如95%为满分，低于95%按比例扣分导演/制片人对团队反馈响应速度90%按平均响应时间计分，例如90%为满分，低于90%按比例扣分团队内部冲突调解成功率85%按冲突调解成功次数与总冲突次数的比值计分，例如85%为满分，低于85%按比例扣分供应商合作满意度4.5/5按供应商评分计分，4.5为满分，每低0.1扣2分项目变更沟通及时性100%100%及时沟通为满分，每延迟一次沟通扣3分，最多扣10分最终成果质量成片率（有效拍摄时长占比）10%80%按有效拍摄时长与总拍摄时长的比值计分，例如80%为满分，低于80%按比例扣分后期制作完成度100%100%完成为满分，每未完成一项关键后期工作扣5分，最多扣20分成片质量评分4.2/5按第三方评审机构评分计分，4.2为满分，每低0.1扣5分客户满意度评分4.5/5按客户评分计分，4.5为满分，每低0.1扣3分返工修改次数0每发生一次返工扣5分，最多扣20分本考核表用于评估电影制作团队在项目执行过程中的制作进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、最终成果质量四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得出综合绩效得分。权重分配为：制作进度管理40%，成本控制管理35%，团队协作与沟通15%，最终成果质量10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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