文化传媒公司编剧作品创意与剧本可执行性绩效考核表

文化传媒公司编剧作品创意与剧本可执行性绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品创意创新性原创剧本比例35%100%按剧本原创比例评分，100%为满分，每降低10%扣5分，最低为0分创意独特性高由专家评审团根据创意独特性打分，满分100分，80分以上为高，60-79分为中，60分以下为低市场新颖度3个以上新题材统计年度内剧本涉及的新题材数量，每超过1个新题材加5分，不足1个按比例折算主题深度2个以上深度主题由专家评审团根据剧本主题深度打分，满分100分，80分以上为高，60-79分为中，60分以下为低受众吸引力80%以上受众满意度通过市场调研问卷统计受众满意度，80%以上为满分，每降低5%扣3分，最低为0分剧本可执行性剧本结构完整性30%完整由专家评审团根据剧本结构完整性打分，满分100分，90分以上为完整，80-89分为较完整，80分以下为不完整角色塑造合理性3个以上典型角色统计剧本中典型角色的数量，每超过1个典型角色加5分，不足1个按比例折算场景逻辑性100%逻辑通顺按剧本场景逻辑通顺度评分，100%为满分，每降低10%扣5分，最低为0分技术可行性无重大技术障碍由技术专家评审团根据剧本技术可行性打分，满分100分，90分以上为无重大技术障碍，80-89分为有轻微技术障碍，80分以下为有重大技术障碍成本控制合理性预算偏差不超过10%按剧本实际制作成本与预算的偏差比例评分，偏差不超过10%为满分，每超过1%扣2分，最低为0分剧本完成度剧本交付及时性20%100%按时交付按剧本是否按时交付评分，100%按时交付为满分，每延迟1天扣2分，最低为0分剧本修改次数1次以内统计剧本修改次数，1次以内为满分，每超过1次扣5分，最低为0分剧本质量稳定性80%以上高质量剧本通过专家评审团统计年度内高质量剧本比例，80%以上为满分，每降低5%扣3分，最低为0分客户满意度85%以上客户满意度通过客户满意度调查问卷统计满意度，85%以上为满分，每降低5%扣3分，最低为0分团队协作能力高效协作由团队成员根据协作效率打分，满分100分，90分以上为高效协作，80-89分为较高效协作，80分以下为低效协作剧本市场表现剧本改编成功率15%60%以上统计年度内剧本改编成功率，60%以上为满分，每降低5%扣3分，最低为0分作品商业价值2个以上爆款作品统计年度内爆款作品数量，每超过1个爆款作品加5分，不足1个按比例折算作品社会影响力获得2个以上社会奖项统计年度内作品获得的社会奖项数量，每超过1个社会奖项加5分，不足1个按比例折算作品受众口碑8分以上评分通过豆瓣等平台统计作品平均评分，8分以上为满分，每降低0.5分扣2分，最低为0分作品衍生价值1个以上衍生作品统计年度内作品衍生作品的数量，每超过1个衍生作品加5分，不足1个按比例折算本考核表用于评估文化传媒公司编剧在作品创意创新性、剧本可执行性、剧本完成度及剧本市场表现四个维度的综合能力。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：