通讯技术项目经理项目完成度绩效评定表

通讯技术项目经理项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最高扣20分。变更管理效率85%变更请求的平均处理时间，每高1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。项目计划准确性90%实际项目资源投入与计划资源投入的偏差率，每高1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目总成本与预算成本的比率，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。成本节约率5%项目实际成本低于预算成本的比例，每低1%扣1分，最高扣5分，最低为0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）的实际使用效率与计划使用效率的比率，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。供应商成本谈判成功率85%与供应商谈判获得的实际价格与预算价格的偏差率，每高1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。成本风险控制90%项目成本风险识别与控制的及时性和有效性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。团队协作与管理团队任务完成率25%95%团队成员分配的任务按时完成的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。团队沟通效率90%团队内部沟通的及时性和有效性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。团队成员满意度85%团队成员对项目管理团队的评价得分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。冲突解决能力90%项目过程中团队冲突的解决速度和效果，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。人才培养贡献85%团队成员的技能提升和职业发展，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。项目质量与成果项目交付物合格率20%98%项目交付物符合质量标准的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。客户满意度90%客户对项目成果的评价得分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。技术难题解决率95%项目过程中技术难题的解决速度和效果，每低1%扣2分，最高扣10分，最低为0分。项目成果创新性85%项目成果的技术创新和市场竞争力，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。项目文档完整性90%项目文档的完整性和规范性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低为0分。本考核表用于评定通讯技术项目经理在项目完成度方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。详细使用说明：1.项目进度管理：主要考核项目按时交付和里程碑达成情况；2.项目成本控制：主要考核项目预算执行和成本节约情况；3.团队协作与管理：主要考核团队任务完成和沟通协作情况；4.项目质量与成果：主要考核项目交付物质量和客户满意度。评分标准：每个指标的评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：