房地产开发公司销售团队绩效考核表

房地产开发公司销售团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于或超过100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分年度销售目标完成率100%实际完成率等于或超过100%得满分，每低1%扣3分，最低得0分重点项目销售贡献完成年度重点项目销售目标的120%贡献率等于或超过120%得满分，每低1%扣2分，最低得0分客户成交金额年度客户成交总额不低于公司年度总目标的90%成交金额等于或超过90%得满分，每低1%扣3分，最低得0分回款率年度回款率达到95%回款率等于或超过95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分客户满意度客户满意度调查得分20%平均分达到90分以上平均分等于或超过90分得满分，每低1分扣2分，最低得0分客户投诉率年度客户投诉率低于5%投诉率等于或低于5%得满分，每高1%扣3分，最低得0分客户复购率年度客户复购率达到15%复购率等于或超过15%得满分，每低1%扣2分，最低得0分客户推荐率年度客户推荐率达到20%推荐率等于或超过20%得满分，每低1%扣2分，最低得0分客户留存率年度客户留存率达到85%留存率等于或超过85%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%年度跨部门协作满意度达到90分以上满意度等于或超过90分得满分，每低1分扣2分，最低得0分内部信息传递准确率年度信息传递准确率达到98%准确率等于或超过98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队会议参与度年度团队会议参与率达到95%参与率等于或超过95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队建设活动参与率年度团队建设活动参与率达到90%参与率等于或超过90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队知识分享贡献年度至少分享5次团队知识或经验分享次数等于或超过5次得满分，每少1次扣2分，最低得0分市场拓展与创新新客户开发数量20%年度新客户开发数量达到100个开发数量等于或超过100个得满分，每少1个扣2分，最低得0分新市场开拓贡献年度新市场销售额占比达到10%销售额占比等于或超过10%得满分，每低1%扣2分，最低得0分创新销售模式应用年度至少成功应用1种创新销售模式成功应用创新销售模式得满分，未应用得0分销售渠道拓展年度新增至少2个有效销售渠道新增渠道数量等于或超过2个得满分，每少1个扣2分，最低得0分客户关系维护年度客户关系维护活动覆盖率达到80%覆盖率达到等于或超过80%得满分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估房地产开发公司销售团队在销售业绩、客户满意度、团队协作与沟通、市场拓展与创新四个维度的表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值进行评分，并确保所有维度的权重总和为100%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：