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文档简介

电商运营团队销售额及转化率绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度总销售额40%1000万元实际销售额达到目标值为满分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售额增长率20%实际增长率达到目标值为满分，每低3%扣1.5分，最高扣至0分年度目标完成率110%实际完成率达到目标值为满分，每低2%扣1分，最高扣至0分重点品类销售额占比60%实际占比达到目标值为满分，每低5%扣1分，最高扣至0分大促活动销售额贡献500万元实际销售额达到目标值为满分，每低4%扣1.5分，最高扣至0分用户转化率整体访客转化率30%3.5%实际转化率达到目标值为满分，每低0.3%扣1分，最高扣至0分新用户转化率5%实际转化率达到目标值为满分，每低0.5%扣1.5分，最高扣至0分付费转化率2.8%实际转化率达到目标值为满分，每低0.2%扣1分，最高扣至0分复购转化率15%实际转化率达到目标值为满分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分广告点击转化率4%实际转化率达到目标值为满分，每低0.4%扣1.2分，最高扣至0分用户增长与留存月度新增用户数20%5000人实际新增用户数达到目标值为满分，每低500人扣1分，最高扣至0分用户流失率10%实际流失率低于目标值为满分，每高1%扣0.8分，最高扣至0分用户活跃度30%实际活跃度达到目标值为满分，每低3%扣0.5分，最高扣至0分会员留存率25%实际留存率达到目标值为满分，每低2%扣1分，最高扣至0分社交裂变推广效果2000人实际新增用户数达到目标值为满分，每低200人扣0.8分，最高扣至0分运营效率与成本控制客单价10%500元实际客单价达到目标值为满分，每低10元扣0.5分，最高扣至0分获客成本30元实际获客成本低于目标值为满分，每高2元扣0.8分，最高扣至0分退货率5%实际退货率低于目标值为满分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分库存周转率8次实际周转率达到目标值为满分，每低0.5次扣0.5分，最高扣至0分平台违规处罚次数0次未发生违规处罚为满分，每发生1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估电商运营团队在销售额、转化率、用户增长与留存以及运营效率与成本控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算总分。权重分配为销售额达成率40%，用户转化率30%，用户增长与留存20%，运营效率与成本控制10%，权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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