影视制作导演作品效果绩效考核表

影视制作导演作品效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品艺术质量剧本改编与创新性35%剧本逻辑清晰，创新点占比30%以上根据剧本结构完整性、创新性及与原作契合度评分，满分10分，创新点占比每低10%扣1分，最高扣3分镜头语言与构图美感镜头运用富有创意，构图符合美学标准根据镜头运用创意性、构图专业性及画面美感评分，满分10分，每项不足扣2分表演指导效果演员表演自然生动，符合角色设定根据演员表演状态、角色还原度及情感表达评分，满分10分，每项不足扣2分音乐音效运用音乐与音效配合度高，增强作品感染力根据音乐音效适配性、氛围营造能力及专业度评分，满分10分，每项不足扣2分整体艺术风格一致性作品风格统一，符合导演设定根据风格连贯性、导演意图实现度评分，满分10分，每项不足扣2分作品市场反响观众口碑与评分25%豆瓣/IMDb评分高于7.0，观众好评率60%以上根据评分及好评率评分，满分10分，评分每低0.5扣1分，好评率每低10%扣1分票房/播放量表现首周票房/播放量达到行业平均水平以上根据首周数据对比行业基准评分，满分10分，低于基准每10%扣1分媒体曝光与评论主流媒体报道量超过50篇，正面评价占比70%以上根据媒体覆盖面及正面评价比例评分，满分10分，报道量每低10篇扣1分，正面评价每低10%扣1分获奖情况获得至少1项权威影视奖项根据获奖数量及奖项级别评分，满分10分，无获奖扣5分，单项权威奖满分，其他奖每项扣2分观众参与度社交媒体讨论量超过100万条，互动率30%以上根据讨论量及互动率评分，满分10分，讨论量每低20万条扣1分，互动率每低5%扣1分团队协作与管理预算控制与成本管理20%项目实际支出控制在预算范围内±5%以内根据预算执行偏差评分，满分10分，偏差每高1%扣1分项目进度管理按时完成所有关键节点，延期不超过3天根据节点完成率及延期时长评分，满分10分，每延期1天扣1分，未完成节点直接扣3分沟通协调效率有效协调各部门工作，冲突解决率90%以上根据部门协作满意度及冲突解决效率评分，满分10分，冲突解决率每低5%扣1分人才培养贡献指导团队成员成长，至少1人获得晋升或重要奖项根据团队成员成长及个人荣誉评分，满分10分，无贡献扣5分，每有1人贡献加2分供应商关系维护与主要供应商保持良好合作，续约率80%以上根据供应商满意度及合作稳定性评分，满分10分，续约率每低5%扣1分创新与行业影响力技术或手法创新20%采用至少1项新技术或独特表现手法根据创新性及行业认可度评分，满分10分，无创新扣5分，技术突破性创新满分，其他创新每项扣2分行业标杆示范作品成为行业参考案例，被媒体报道或学习根据行业影响力及案例引用率评分，满分10分，无影响力扣5分，被引用每项加2分导演品牌塑造个人声誉提升，获得行业重要奖项或访谈机会根据个人声誉及行业认可度评分，满分10分，无提升扣5分，重要奖项或访谈机会加2分跨界合作成果与其他领域品牌或艺术形式进行成功合作根据合作数量及影响力评分，满分10分，无合作扣5分，每项重要合作加2分未来项目潜力新项目提案获得投资或制作机会根据提案成功率及市场反馈评分，满分10分，无提案扣5分，每成功1项加2分本考核表用于评估影视制作导演在作品创作中的综合表现，包括艺术质量、市场反响、团队协作与行业影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为作品完成后的6个月内。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：