新能源项目经理团队协同绩效考核表

新能源项目经理团队协同绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每延迟1天扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；每提前或延迟1天扣1分，最低得0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；每发生1次延期扣5分，最低得0分。变更管理效率85%变更请求在规定时间内（3个工作日）审批完成，得满分；每延迟1天扣1分，最低得0分。项目文档完整度98%所有项目文档按时提交且完整，得满分；每缺少或延迟提交1份文档扣2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%与各相关部门（如生产、采购、研发）的沟通顺畅，问题解决及时，得满分；每发生1次沟通不畅导致的问题扣3分，最低得0分。团队内部协作满意度4.5分（满分5分）通过内部匿名问卷调查，团队协作满意度得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。信息共享及时性95%重要项目信息在规定时间内（1个工作日）共享给所有相关人员，得满分；每延迟1天扣1分，最低得0分。冲突解决能力85%团队内部或跨部门冲突在3个工作日内得到有效解决，得满分；每延迟1天扣1分，最低得0分。会议参与及贡献度90%项目例会及重要会议的参与率及发言质量（通过会后评估），每低1%扣1分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算达成率25%98%项目实际支出与预算之差不超过2%，得满分；每超出1%扣1分，最低得0分。资源利用率85%人力、设备等资源的使用效率（通过工时统计和设备使用率），每低1%扣1分，最低得0分。供应商管理效率90%供应商选择、合同谈判及履约管理在规定时间内完成，得满分；每延迟1天扣1分，最低得0分。风险管理应对95%项目风险及时识别并制定应对措施，措施有效性达到预期，得满分；每发生1次风险应对不力扣3分，最低得0分。成本节约贡献100万元通过优化方案、减少浪费等手段实现的成本节约金额，每超额完成10万元加1分，最低得0分。客户满意度与质量达标客户满意度评分20%4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷，得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。项目质量合格率98%项目交付成果一次性通过验收的比例，每低1%扣1分，最低得0分。客户投诉处理效率90%客户投诉在规定时间内（2个工作日）响应并解决，得满分；每延迟1天扣1分，最低得0分。技术方案创新性85%项目采用的技术方案或创新点获得客户或行业认可（通过评审或奖项），每获得1项认可加1分，最低得0分。售后支持响应速度95%售后服务请求的响应时间在规定范围内（4小时），得满分；每延迟1小时扣1分，最低得0分。本考核表用于评估新能源项目经理团队在项目执行过程中的协同工作表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已设定，总分100分。考核结果将作为团队绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：