体育教练员及训练团队绩效考评表

体育教练员及训练团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员成绩提升率40%运动员平均成绩提升10%根据运动员在考核期内成绩提升比例评分，提升比例越高得分越高，具体评分标准：提升10%-15%为满分，提升5%-10%为80分，提升0%-5%为60分，未达0%则不得分。比赛获奖情况获得至少2次校级以上比赛冠军每获得一次校级比赛冠军得25分，市级比赛冠军得50分，省级比赛冠军得100分，累计最高100分。团队协作表现团队成员无重大违纪行为，协作默契根据团队整体纪律性和协作评分，满分100分，团队成员无违纪行为且协作良好得90分以上，有轻微违纪但协作良好得70-89分，有严重违纪或协作不佳得60分以下。训练计划完成率完成年度训练计划的95%以上根据实际完成计划比例评分，完成95%-100%为满分，完成90%-94%为80分，完成85%-89%为60分，低于85%则不得分。体能测试达标率团队90%以上运动员通过体能测试根据达标运动员比例评分，达标率90%-100%为满分，达标率80%-89%为80分，达标率70%-79%为60分，低于70%则不得分。教学能力教学计划合理性25%制定科学合理的训练计划根据训练计划的科学性、系统性评分，满分100分，计划科学合理且系统性强得90分以上，计划基本合理得70-89分，计划有明显不合理之处得60分以下。教学方法创新性采用至少2种创新教学方法根据教学方法的创新性评分，每采用一种创新方法得25分，满分100分。运动员反馈满意度运动员满意度调查得分85分以上根据匿名问卷调查结果评分，满意度85%-100%为满分，满意度70%-84%为80分，满意度60%-69%为60分，低于60%则不得分。教学文档规范性训练日志、教学计划等文档完整规范根据文档的完整性和规范性评分，满分100分，文档完整规范得90分以上，基本完整规范得70-89分，文档不完整或不规范得60分以下。专业培训参与度参与至少3次专业培训或研讨会根据参与培训次数评分，每次参与得33分，满分100分，未参与则不得分。团队管理团队纪律性20%团队无重大违纪事件根据团队纪律性评分，满分100分，无违纪事件得90分以上，有轻微违纪事件但已妥善处理得70-89分，有严重违纪事件得60分以下。沟通协调能力有效协调运动员、家长、学校各方关系根据沟通协调效果评分，满分100分，能有效协调各方关系得90分以上，基本协调良好得70-89分，协调能力不足得60分以下。团队凝聚力团队氛围积极向上，凝聚力强根据团队氛围和凝聚力评分，满分100分，氛围积极向上且凝聚力强得90分以上，氛围基本良好得70-89分，氛围较差或凝聚力弱得60分以下。突发事件处理能力能妥善处理训练或比赛中的突发事件根据突发事件处理效果评分，满分100分，妥善处理且无负面影响得90分以上，基本妥善处理但留有轻微影响得70-89分，处理不当导致较大影响得60分以下。家长满意度家长满意度调查得分80分以上根据匿名问卷调查结果评分，满意度80%-100%为满分，满意度60%-79%为80分，满意度40%-59%为60分，低于40%则不得分。个人发展专业能力提升15%通过专业考试或获得相关证书根据是否通过专业考试或获得证书评分，通过考试或获得证书得50分，未通过或未获得则不得分。学术成果发表至少1篇体育教学相关论文根据发表论文数量和质量评分，每发表一篇核心期刊论文得50分，每发表一篇普通期刊论文得25分，满分100分，未发表论文则不得分。公开课或讲座承担至少1次公开课或讲座根据公开课或讲座质量评分，质量优秀得50分，质量良好得25分，未承担则不得分。教练员经验分享参与至少2次内部经验分享根据参与经验分享次数评分，每次参与得25分，满分100分，未参与则不得分。个人职业规划制定并执行个人职业发展规划根据个人职业发展规划的制定和执行情况评分，满分100分，规划清晰且执行良好得90分以上，规划基本合理但执行一般得70-89分，规划不清晰或执行较差得60分以下。本考核表用于评估体育教练员及训练团队在考核期内的综合表现，包括训练成果、教学能力、团队管理和个人发展四个维度。请根据各项指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%