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制药企业医药研究员的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研创新能力新药研发项目完成率35%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算得分，每完成一项额外加5分，超过100%按比例递增。核心专利申请数量3项每申请一项核心专利得20分，最多100分。研究成果发表级别至少1篇SCI论文SCI论文得50分，SSCI论文得80分，顶级期刊得100分，无发表不得分。科研报告质量报告无重大缺陷根据报告完整性、逻辑性、数据准确性评分，满分100分，低于80分需改进。创新思路提出数量2项每提出一项被采纳的创新思路得15分，最多75分。团队协作与沟通跨部门合作效率20%项目按时完成率>90%按项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率计算得分，偏差率每降低5%加5分，最高100分。团队内部沟通有效性无重大沟通失误根据团队成员反馈评分，满分100分，出现重大失误扣20分。导师指导质量指导下属无重大失误根据下属成长情况及导师反馈评分，满分100分，出现重大失误扣30分。会议参与及贡献度积极参与并贡献关键意见根据会议记录及同事评价评分，满分100分，被动参与不得分。外部合作资源整合成功引入至少1个外部合作资源每成功引入一项资源得20分，最多100分。项目管理能力项目预算控制25%预算偏差率10%按实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率每降低5%加5分，最高100分。项目进度管理项目按时完成率>95%按项目实际完成时间与计划完成时间的偏差率计算得分，偏差率每降低5%加5分，最高100分。风险评估与应对无重大风险发生根据风险识别及时性及应对有效性评分，满分100分，出现重大风险扣30分。项目文档规范性文档完整且符合标准根据文档审核结果评分，满分100分，出现重大缺陷扣20分。项目资源利用率资源利用率>90%按实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算得分，比例每提高5%加5分，最高100分。专业学习与成长行业知识更新20%每年完成至少3次行业培训每次培训得10分，最多100分。专业技能提升掌握至少1项新实验技术每掌握一项新技能得20分，最多100分。行业会议参与度每年至少参加1次行业会议并发表演讲参加会议得20分，发表演讲得30分，最多100分。行业认证获取获得至少1项行业认证每获得一项认证得25分，最多100分。知识分享与培训至少培训1次内部员工按培训效果及参与度评分，满分100分，无培训不得分。本考核表旨在全面评估医药研究员在科研创新、团队协作、项目管理及专业成长四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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