服装品牌公司设计部总监绩效考核表

服装品牌公司设计部总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%至少4个季度提交3个以上原创设计提案按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案达标的计10分，超出目标的每个提案额外加5分，不足目标的按比例扣分设计提案采纳率季度设计提案采纳率不低于60%统计季度设计提案被采纳的百分比，每高5%加2分，低5%扣2分设计风格创新性年度主导至少2个具有显著创新风格的产品系列根据产品系列的市场反馈和创新性评估，每个达标系列计15分，创新性特别突出的额外加10分设计趋势把握季度设计作品能准确反映当季主流时尚趋势由行业专家评估设计作品对趋势的把握程度，满分20分，每偏离趋势10%扣5分团队设计指导季度内对团队设计方向的指导次数不少于4次按季度统计指导次数，每达标的计5分，超出目标的每次额外加2分，不足目标的按比例扣分团队管理效能团队稳定性25%季度设计师流失率低于10%统计季度设计师离职率，每低于目标5%加2分，高于目标5%扣2分团队培训计划完成率季度团队培训计划完成率不低于90%统计季度培训计划执行情况，每高5%加2分，低5%扣2分团队设计产出质量季度团队提交的设计方案中，优质方案占比不低于70%评估设计方案的质量，优质方案占比每高5%加2分，低5%扣2分跨部门协作效率季度与市场、生产部门协作项目完成率不低于85%统计协作项目的按时完成率，每高5%加2分，低5%扣2分团队成长培养年度内至少指导2名设计师成为团队骨干根据设计师成长情况评估，每达标者计10分，额外突出贡献的额外加5分品牌战略契合度设计方向与品牌定位一致性25%季度设计作品能完整体现品牌核心定位由品牌管理部门评估设计作品与品牌定位的契合度，满分20分，每偏离5%扣2分产品系列盈利贡献主导设计的产品系列季度毛利率不低于30%统计主导设计的产品系列毛利率，每高5%加2分，低5%扣2分设计成本控制季度设计开发过程中的成本节约率不低于10%统计设计开发成本节约情况，每高5%加2分，低5%扣2分设计知识产权保护年度内主导设计的系列获得至少1项设计专利根据设计专利申请和授权情况评估，每达标项计15分，额外专利额外加5分品牌形象维护季度设计作品未出现重大品牌形象问题根据市场反馈和质检评估，无重大问题计20分，出现一般问题扣5分，重大问题扣15分市场表现与影响力产品系列销售额占比20%季度主导设计的产品系列销售额占比不低于40%统计主导设计的产品系列销售额占总销售额的百分比，每高5%加2分，低5%扣2分设计驱动增长贡献年度内主导设计的产品系列推动品牌整体增长不低于15%根据产品系列销售额增长率与品牌整体增长率对比评估，每高5%加2分，低5%扣2分媒体曝光率季度主导设计的产品系列获得至少2篇以上行业媒体报道统计行业媒体报道数量，每达标篇计5分，超出目标的每篇额外加2分消费者满意度主导设计的产品系列季度用户评分不低于4.5分（满分5分）统计产品系列的用户评分，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分设计项目周期管理季度设计项目按时交付率不低于95%统计设计项目按时交付情况，每高5%加2分，低5%扣2分本考核表用于评估设计部总监在设计创新能力、团队管理效能、品牌战略契合度、市场表现与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为30%、25%、25%、20%。考核结果将作为绩效改进和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：