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文档简介

IT咨询项目主管解决方案落地绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量解决方案符合客户需求度35%95%根据客户反馈，每低5%扣除2分，最高扣10分系统上线一次通过率98%每低1%扣除1分，最高扣10分项目返工次数0次每发生1次返工扣除5分，最高扣20分技术方案可行性100%根据技术评审结果，每低10%扣除2分，最高扣10分文档完整性100%每缺失1项关键文档扣除2分，最高扣10分项目进度管理项目按时交付率25%90%每低5%扣除3分，最高扣15分关键里程碑达成率95%每低5%扣除2分，最高扣10分项目延期次数0次每发生1次延期扣除5分，最高扣20分资源调配效率100%根据资源使用评估，每低10%扣除2分，最高扣10分风险应对及时性100%每延迟应对1次风险扣除3分，最高扣15分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%根据协作方评分，每低5%扣除2分，最高扣10分客户沟通响应速度24小时内超出2小时每次扣除1分，最高扣10分团队内部冲突解决率100%每发生1次未解决冲突扣除3分，最高扣15分培训与知识分享质量90分根据培训效果评估，每低5分扣除2分，最高扣10分团队目标达成率95%根据团队成员绩效，每低5%扣除2分，最高扣10分成本控制与效益项目预算执行偏差率20%±5%超出±5%部分，每1%扣除2分，最高扣20分解决方案ROI达成率120%每低10%扣除2分，最高扣10分客户满意度（NPS）80分每低5分扣除2分，最高扣10分方案创新性80分根据第三方评估，每低5分扣除2分，最高扣10分后续维护成本降低率10%每低1%扣除1分，最高扣10分本考核表用于评估IT咨询项目主管在解决方案落地过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配：项目交付质量35%，项目进度管理25%，团队协作与沟通20%，成本控制与效益20%。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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