环保行业项目经理环保项目执行与成果评估考核表

环保行业项目经理环保项目执行与成果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目计划制定质量35%计划完整、可执行性强根据计划完整性、可执行性、风险预见性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分项目进度控制效果按时完成率≥90%按项目实际完成时间与计划时间的偏差率评分，偏差率在±5%内得满分，每增加1%扣2分，最低得0分项目成本控制效果实际成本≤预算的110%按实际成本与预算的对比值评分，超出预算部分按比例扣分，超出10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，以此类推项目团队协作能力团队满意度≥85%通过360度评估问卷获取团队满意度评分，满分100分，85分以上为优秀，80-85分为良好，75-80分为合格，75分以下为不合格项目风险应对能力重大风险发生次数≤1次根据风险应对的及时性、有效性进行评分，未发生重大风险得满分，发生1次扣20分，发生2次扣40分，以此类推环保技术应用能力环保技术应用创新性25%采用至少2项新技术或新工艺根据项目采用的新技术或新工艺的数量和先进性进行评分，每项先进技术得20分，最多得50分环保技术应用效果污染物减排率≥15%根据项目实施前后污染物排放量的对比值评分，减排率15%以上得满分，12%-15%得80分，9%-12%得60分，以此类推环保技术方案合理性方案符合环保标准和行业最佳实践根据技术方案的合理性、可行性、经济性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分环保技术问题解决能力技术问题解决率≥95%根据技术问题的解决数量和解决质量进行评分，解决率95%以上得满分，90%-95%得80分，以此类推环保技术资料完整性技术资料完整、准确、及时根据技术资料的完整性、准确性、及时性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分环保项目成果评估项目环保效益25%环境改善显著，符合预期目标根据项目实施后的环境改善程度、社会效益、经济效益进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分项目成果报告质量报告完整、准确、数据可靠根据成果报告的完整性、准确性、数据可靠性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分项目成果推广应用成果得到行业认可，有推广应用价值根据成果的推广应用情况、行业认可度进行评分，满分100分，推广应用广泛得满分，有一定应用得70分，无应用得0分项目成果评估方法科学性评估方法符合行业标准根据评估方法的科学性、合理性、合规性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分项目成果数据准确性数据真实、可靠、可追溯根据数据的真实性、可靠性、可追溯性进行评分，满分100分，每项优缺点各扣10分合规与沟通能力环保法规符合性15%项目符合所有环保法规要求根据项目是否符合环保法规要求进行评分，满分100分，每项违规扣20分，最低得0分政府沟通协调能力与政府部门沟通顺畅，获得支持根据与政府部门沟通的顺畅度、协调能力、获得支持程度进行评分，满分100分，沟通顺畅得满分，一般得70分，不畅得0分企业内部沟通能力与内部各部门沟通协调有效根据与内部各部门沟通的协调性、有效性进行评分，满分100分，沟通协调有效得满分，一般得70分，不畅得0分利益相关方满意度利益相关方满意度≥80%通过问卷调查获取利益相关方满意度评分，满分100分，80分以上为优秀，70-80分为良好，60-70分为合格，60分以下为不合格合规风险控制无重大合规风险事件发生根据合规风险控制的及时性、有效性进行评分，无重大合规风险事件发生得满分，发生1次扣20分，发生2次扣40分，以此类推本考核表用于评估环保行业项目经理在环保项目执行与成果评估方面的表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：