家具设计师设计创意与落地实施能力绩效考核表

家具设计师设计创意与落地实施能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力原创设计数量40%不少于5个按完成设计稿的原创程度和完整性评分，满分10分，完全原创且完整得10分，部分原创或完成度不足按比例扣分。设计方案创新性至少2个方案被采纳并实施根据方案的新颖性、实用性及客户采纳情况评分，满分10分，完全创新且被采纳得10分，有一定创新但未采纳按比例扣分。设计概念提案质量提案通过率不低于80%根据提案的逻辑性、可行性及客户满意度评分，满分10分，通过率高且满意度高得10分，通过率低或满意度差按比例扣分。设计美学表现力设计方案获得专业评审好评率不低于70%根据设计方案的美学价值及专业评审反馈评分，满分10分，好评率高得10分，好评率低按比例扣分。设计趋势把握能力设计方案符合当前行业主流趋势根据设计方案对行业趋势的体现程度评分，满分10分，完全符合趋势得10分，有一定偏差按比例扣分。落地实施能力生产图纸完成质量35%图纸错误率低于5%根据图纸的准确性、完整性及生产符合度评分，满分10分，错误率低且符合度高得10分，错误率高或符合度低按比例扣分。生产沟通协调效率项目交付期达成率100%根据与生产部门的沟通效率及项目按时交付情况评分，满分10分，沟通顺畅且交付期达成得10分，沟通不畅或延期按比例扣分。成本控制能力设计方案在预算内完成率不低于90%根据设计方案的成本效益及实际成本控制情况评分，满分10分，成本控制好且符合预算得10分，成本超支或控制差按比例扣分。样品制作与优化样品一次通过率不低于85%根据样品的准确性和优化效率评分，满分10分，样品一次通过率高且优化效果好得10分，通过率低或优化差按比例扣分。客户反馈响应速度客户反馈问题解决率100%根据对客户反馈的响应速度和问题解决效果评分，满分10分，响应快且解决彻底得10分，响应慢或解决不彻底按比例扣分。团队协作能力跨部门沟通效果15%与市场、生产等部门协作满意度不低于85%根据跨部门沟通的顺畅程度及协作满意度评分，满分10分，沟通顺畅且满意度高得10分，沟通不畅或满意度低按比例扣分。团队任务参与度积极参与团队讨论和项目协作根据在团队中的参与积极性及贡献度评分，满分10分，积极参与且贡献大得10分，参与度低或贡献小按比例扣分。知识分享与培训至少组织1次团队内部设计培训根据知识分享的频率和质量评分，满分10分，分享频率高且质量高得10分，频率低或质量差按比例扣分。团队冲突解决有效解决团队内部设计分歧根据冲突解决的能力和效果评分，满分10分，有效解决且效果好在10分，解决不力或效果差按比例扣分。团队目标达成贡献对团队整体目标达成率贡献不低于90%根据对团队目标的实际贡献度评分，满分10分，贡献率高得10分，贡献率低按比例扣分。学习与成长能力行业知识更新10%每年完成至少3次行业培训或认证根据行业知识学习的频率和质量评分，满分10分，学习频率高且质量高得10分，频率低或质量差按比例扣分。新技术应用能力熟练掌握至少1项新设计软件或技术根据新技术应用的熟练度和效果评分，满分10分，掌握熟练且应用效果好得10分，掌握不熟练或效果差按比例扣分。职业发展规划制定并执行年度职业发展计划根据职业发展计划的制定和执行情况评分，满分10分，计划明确且执行到位得10分，计划模糊或执行不足按比例扣分。自我反思与改进定期进行工作反思并改进根据自我反思的频率和改进效果评分，满分10分，反思频繁且改进效果好得10分，反思少或改进差按比例扣分。创新思维培养提出至少2项创新性改进建议并被采纳根据创新思维的表现和改进建议的采纳情况评分，满分10分，创新思维活跃且建议被采纳得10分，思维不活跃或建议未采纳按比例扣分。本考核表用于评估家具设计师在设计创意与落地实施方面的综合能力。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：