副总经理业绩考核合同范本

副总经理业绩考核合同范本为明确[公司名称]（以下简称“甲方”）副总经理（以下简称“乙方”）的业绩考核标准、考核方式及结果应用，保障公司战略落地与管理效能提升，依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》及甲方规章制度，甲、乙双方经平等协商，达成如下业绩考核约定：一、考核主体与对象考核主体：甲方经营管理层（由总经理牵头，会同人力资源部、财务部等部门组成考核小组）。考核对象：乙方（职务：副总经理；分管领域：[具体业务方向，如“市场拓展与品牌管理”“生产运营与供应链”等]）。二、考核原则1.战略导向：考核目标紧扣公司年度战略规划与长期发展目标，确保乙方工作方向与公司战略高度契合。2.权责对等：考核内容与乙方岗位职责、管理权限相匹配，突出“权责利统一”的管理逻辑。3.客观公正：考核过程以数据、事实为依据，结合多维度评价（上级、平级、下属、业务数据等），避免主观偏见。4.持续改进：考核结果不仅作为奖惩依据，更用于指导乙方优化工作方法、提升管理能力，实现“考核—反馈—改进”的闭环管理。三、考核内容与目标（一）经营业绩目标结合公司年度经营计划，乙方需达成以下核心经营指标（具体数值/比例根据公司实际情况制定，示例仅供参考）：营收目标：分管业务板块年度营收较上年度增长[X]%（或“突破[X]万元”，避免4位以上数字时可用区间或相对比例）。利润目标：分管业务板块年度净利润率不低于[X]%，或利润贡献较上年度提升[X]%。市场拓展：分管市场领域内新增优质客户数不低于[X]家，或市场占有率提升[X]%。（二）管理效能目标团队建设：分管团队年度核心人才流失率不高于[X]%，团队绩效考核平均分不低于[X]分（满分100分）。制度执行：公司新颁布的管理制度在分管部门的落地率达100%，流程优化提案被采纳数量不低于[X]项。成本管控：分管业务板块年度运营成本较预算节约率不低于[X]%，或较上年度降低[X]%。（三）战略执行目标战略项目推进：牵头负责的战略级项目（如“[项目名称]”）按计划节点完成率不低于100%，关键里程碑达成率100%。创新与变革：推动分管领域内管理创新或技术创新项目不少于[X]项，其中至少[X]项产生明显效益（如降本、增效、提效等）。（四）合规与风险控制合规经营：分管业务全年无重大合规事故（如违反法律法规、行业规范、公司制度导致的处罚、诉讼等）。风险防范：建立分管领域风险预警机制，年度重大风险事件（如重大质量事故、供应链中断等）发生率为0，或成功化解[X]起潜在重大风险。四、考核周期与方式（一）考核周期年度考核：以自然年度为周期（1月1日—12月31日），次年1月完成年度考核。过程考核：每季度末开展季度过程评估，作为年度考核的重要参考，及时纠偏目标执行偏差。（二）考核方式1.自我评估：乙方在考核周期结束后5个工作日内，提交《业绩自评报告》，对照目标逐项说明完成情况、存在问题及改进计划。2.上级考评：考核小组结合乙方自评、业务数据（财务、运营报表等）、日常工作表现，对各项指标完成度进行评分，权重占比[X]%（如70%）。3.多维度评价：平级互评：公司其他高管对乙方的协作配合、资源支持等维度评价，权重占比[X]%（如15%）；下属评价：乙方分管团队成员对其领导力、管理风格、授权合理性等维度评价，权重占比[X]%（如15%）。4.数据验证：财务部、运营部等职能部门提供客观数据（如营收、利润、成本、项目进度等），作为考核小组评分的核心依据。五、考核结果应用（一）绩效薪酬调整绩效工资：乙方年度绩效工资（或绩效奖金）与考核得分挂钩，得分≥[X]分（如90分）时，全额发放绩效工资；得分＜[X]分（如70分）时，按比例扣减（公式：绩效工资发放额=绩效工资基数×得分/100）。年度奖金：根据考核等级（如S、A、B、C、D），对应发放年度奖金（示例：S级为年薪的[X]%，A级为[X]%，依此类推，避免4位以上数字可用区间或比例）。（二）职务与职业发展晋升/调岗：连续2年考核等级为S或A，且公司有管理岗位空缺时，优先纳入晋升候选人；考核等级为D时，甲方有权调整乙方职务（如降职、调岗）或终止劳动合同（按劳动法相关规定执行）。培训发展：针对考核中暴露的能力短板，甲方为乙方定制培训计划（如管理技能培训、行业前沿知识学习等），费用由公司承担。（三）荣誉与激励考核等级为S的乙方，授予“年度卓越管理者”称号，优先获得公司股权激励、外派学习等机会。六、双方权利与义务（一）甲方权利与义务权利：按本合同约定开展考核，依据考核结果应用奖惩措施；对乙方工作进行监督、检查，要求乙方就目标完成情况提供说明或改进方案。义务：为乙方提供完成考核目标所需的资源支持（如人力、财力、信息等）；考核过程中充分听取乙方意见，确保考核公平公正；考核结果反馈后，与乙方共同制定改进计划并提供必要支持。（二）乙方权利与义务权利：对考核结果提出异议，要求考核小组重新核查数据或说明评分依据；获得与考核相关的工作数据、反馈意见的知情权。义务：严格履行岗位职责，按计划推进目标达成；积极配合考核工作，如实提供自评材料、工作成果证明；针对考核不足，在规定时间内完成改进计划并向甲方反馈。七、违约责任与争议解决1.甲方违约：若甲方未按约定开展考核、应用考核结果（如无故扣减绩效工资、未提供资源支持导致目标无法达成），乙方有权要求甲方纠正，造成损失的，甲方应依法赔偿。2.乙方违约：若乙方故意隐瞒工作失误、虚报业绩数据，或因严重失职导致考核目标未达成（如重大合规事故、重大经营损失），甲方有权扣减绩效薪酬、调整职务，直至解除劳动合同，并要求乙方赔偿损失（按实际损失计算）。3.争议解决：双方就考核事宜产生争议时，应先协商解决；协商不成的，可向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。八、其他条款1.合同生效：本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期与乙方劳动合同期限一致（或至[具体日期]止）。2.变更与解除：因公司战略调整、组织架构变动等原因需调整考核目标的，双方应在15个工作日内协商签订补充协议；乙方离职或职务变动的，本合同自动终止。3.份数与保存：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：____________________法定代表人/授权代表（签字）：______日