广告行业创意总监创意策略与团队协同绩效考核表

广告行业创意总监创意策略与团队协同绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意方案通过率40%90%按实际通过的核心创意方案比例计分，每低1%扣0.5分，最低0分创意方案获奖数量2个按实际获奖数量计分，每个获奖项目加2分，最高10分客户创意满意度4.5分（满分5分）按客户满意度评分计分，每低0.1分扣1分，最低0分创意方案创新性80%以上同行认可由行业专家评审，认可度达80%以上得满分，每低10%扣2分，最低0分策略报告深度覆盖目标受众的90%关键需求按策略报告覆盖受众需求的深度计分，每低5%扣1分，最低0分团队管理与协同团队创意产出效率30%按时完成率95%按团队创意方案按时交付比例计分，每低1%扣0.8分，最低0分团队成员成长率团队成员晋升/能力提升率60%按年度团队成员晋升或能力认证比例计分，每低5%扣1分，最低0分跨部门协作满意度4.2分（满分5分）按协作部门满意度评分计分，每低0.1分扣1分，最低0分团队培训计划完成率100%按年度团队培训计划执行比例计分，未完成项每项扣2分，最低0分团队内部沟通有效性重大分歧发生率低于10%按团队重大分歧发生频率计分，每高5%扣1分，最低0分项目执行与交付项目预算控制率20%预算偏差不超过±5%按项目实际支出与预算差异计分，偏差超±5%每超1%扣1分，最低0分项目时间交付率98%按项目按时交付比例计分，每低1%扣1分，最低0分创意执行与策略一致性执行偏差低于15%按创意执行偏离策略原意的程度计分，偏差超15%每超1%扣1分，最低0分客户需求响应速度72小时内响应按响应时间计分，每超12小时扣0.5分，最低0分项目复盘报告质量提出改进建议数量≥3条按复盘报告提出改进建议数量计分，每少1条扣1分，最低0分行业影响力与品牌建设行业演讲/分享次数10%2次按年度行业演讲或分享次数计分，每次加2分，最高10分媒体曝光数量3篇按年度相关媒体报道数量计分，每篇加1分，最高10分行业奖项参与度参与率100%按年度参与行业重要奖项的比例计分，未参与项每项扣2分，最低0分内部知识分享贡献至少1次按年度内部知识分享次数计分，每次加2分，最低0分公司品牌创意影响力年度品牌提及中创意贡献占比≥20%按媒体报道或市场调研中品牌提及的创意贡献占比计分，每低5%扣1分，最低0分本考核表用于评估广告行业创意总监在创意策略制定、团队管理协同及项目执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配说明：创意策略质量占比最高（40%），其次是团队管理与协同（30%），项目执行与交付（20%），行业影响力与品牌建设（10%）。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：