出版编辑内容策划与质量把控绩效考核表

出版编辑内容策划与质量把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划能力选题创新性35%提出3个以上具有市场潜力的创新选题根据选题的市场调研报告、读者反馈及最终出版效果综合评分，创新性强、市场潜力大得满分，一般得60%，无创新性不得分内容深度策划内容平均深度达到行业前30%通过专家评审及读者调研评估内容深度，达到目标值得满分，80%达到得80%，60%达到得60%，低于60%不得分策划完成率年度内完成策划选题数量不少于10个按实际完成数量占总目标比例评分，100%完成得满分，80%完成得80%，60%完成得60%，低于60%不得分跨部门协作效率与设计、营销部门协作满意度达90%以上通过部门间满意度调查评估，90%以上满意得满分，80%满意得80%，60%满意得60%，低于60%不得分内容可行性策划方案通过率不低于85%根据方案评审通过次数评估，通过率85%以上得满分，70%-85%得80%，50%-70%得60%，低于50%不得分质量把控能力文字错误率30%终审稿件文字错误率低于0.5%通过专业校对工具及人工校对统计错误率，低于目标值得满分，0.5%-1%得80%，1%-1.5%得60%，高于1.5%不得分内容合规性年度内内容合规问题发生率低于3%根据出版监管机构反馈及内部审核记录评估，发生率低于3%得满分，3%-5%得80%，5%-7%得60%，高于7%不得分设计配合度设计需求响应时间平均不超过2天通过设计部门反馈评估响应速度，平均不超过2天得满分，3-4天得80%，5-6天得60%，超过6天不得分读者反馈质量所负责图书平均读者好评率超过70%根据电商平台及社交媒体读者评价统计，好评率70%以上得满分，60%-70%得80%，50%-60%得60%，低于50%不得分返工率终审稿件返工率低于10%根据编辑部内部记录统计返工次数，低于10%得满分，10%-15%得80%，15%-20%得60%，高于20%不得分团队协作能力跨团队沟通效率20%关键节点沟通响应时间不超过24小时通过内部沟通系统记录及同事反馈评估，响应时间不超过24小时得满分，36小时得80%，48小时得60%，超过48小时不得分任务交接完整性年度内因交接不清导致的返工次数不超过2次根据编辑部内部记录统计交接问题次数，0次得满分，1次得80%，2次得60%，超过2次不得分团队知识分享参与至少4次团队培训或知识分享根据参与次数评估，4次以上得满分，3次得80%，2次得60%，低于2次不得分新人指导效果指导的新人考核通过率不低于85%根据新人考核结果评估，通过率85%以上得满分，75%-85%得80%，65%-75%得60%，低于65%不得分团队冲突解决年度内主动解决团队冲突不少于3次通过同事匿名反馈及主管评估，解决冲突3次以上得满分，2次得80%，1次得60%，未主动解决不得分业务达成能力图书销量达成率15%所负责图书平均销量达成率超过80%根据出版社内部销售数据统计，达成率80%以上得满分，70%-80%得80%，60%-70%得60%，低于60%不得分项目交付准时率年度内项目交付准时率不低于95%根据项目计划与实际交付时间对比评估，准时率95%以上得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%不得分成本控制效果所负责项目成本控制在预算范围内根据财务部门审核结果评估，无超支得满分，超支5%以内得80%，超支5%-10%得60%，超支超过10%不得分市场反馈收集每季度完成至少3次市场深度调研根据调研报告数量及质量评估，完成3次以上得满分，2次得80%，1次得60%，未完成不得分创新提案采纳率年度内创新提案被采纳比例不低于15%根据提案记录及实际采纳情况评估，采纳比例15%以上得满分，10%-15%得80%，5%-10%得60%，低于5%不得分本考核表用于评估出版编辑在内容策划与质量把控方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，权重分配为：内容策划能力35%、质量把控能力30%、团队协作能力20%、业务达成能力15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=∑(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名